Diagnostic Strategique De Michael Porter

plus son revenu mensuel et a dû revoir sa stratégie. Pour élaborer une stratégie cohérente, il nous a fallu établir un diagnostic externe (modèle de PESTEL) mais il faut également prendre en compte les forces et faiblesses internes à l’entreprise afin de cerner ses problèmes. II – Les menaces du secteur de la téléphonie et ses concurrents 1. Les 5(+1) forces de Porter. Le secteur des Smartphones, s’est intensifié ces dernières années, laissant place à des appareils de plus en plus perfectionnés

DIVERSITE ET POLE DE COMPETITIVITE Jamila Alaktif, Stéphane Callens Sommaire Introduction : Un diagnostic, la diversité, point faible des pôles de compétitivité en France Première partie : Théories de la diversité Deuxième partie : Bonnes Pratiques. Diversité et gestion de l'innovation Conclusion Introduction : Un diagnostic, la diversité, point faible des pôles de compétitivité en France La diversité est une thématique d’introduction récente. Elle recouvre toute forme d’hétérogénéité

s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macroenvironnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses ressources

OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom &

l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs

1.6 1.7 Montage ARCHOS Le montage juridique de la société est représenté par l’organigramme suivant: 1.8 L’environnement 1.9 Les moyens 1.10 Vision du dirigeant et orientations stratégiques Archos dévoile sa stratégie pour la fin de l'année 2013 et confirme ses orientations stratégiques sur le marché des objets mobiles connectés. Archos enrichit ses lignes de produits sur trois segments : tablettes 3G, smartphones et objets connectés. Archos présentera en avant-première ses

........................................................ 4 PARTIE 2 – Le Champs Concurrentiel ............................................................................................................. 6 I – Les cinq forces concurrentiel de Michael Porter........................................................................... a – Rivalité entre les firmes .................................................................................................... b – Position de force des fournisseurs

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

réalité il existe un mouvement de va et vient entre ces différentes étapes. Par exemple, l'étape de conception (A) réquiert l'implication parfois du marketing (D) qui doit s'assurer dès le départ que le produit sera accepté par le marché. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes

conception d'un tableau de bord prospectif d'entreprise (balanced scorecard) qui s'inspire des travaux de Michael Porter relatifs à la chaîne de valeur 1 dans l'entreprise . Le tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d'un responsable ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l'atteinte d'un but qui concourt à la réalisation d'objectifs stratégiques. C'est un outil d'aide au management pour piloter (orienter les évolutions et les effets du fonctionnement