Diagnostic Strategique De Michael Porter

Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs

ont contribué à enrichir la réflexion stratégique d’entreprise tel que Chandler avec son ouvrage sur la stratégie de diversification afin de mieux appréhender son environnement pour réagir à son environnement. Mais aussi LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWSet GUTH qui eux suppose que c’est l’environnement qui domine et régie la strétgie. Igor ANSOFF, professeur au Graduate School Of Industrial Administration qui développe l’école de la planification stratégique ou encore à la matrice ANSOFF conçue pour

avantages revêt la planification marketing ? I.1.2 Objectifs, importance et avantages de la planification marketing I.1.2.1 Objectifs de la planification marketing La planification marketing a pour objectif de définir les domaines d'activités stratégiques, de contrôler efficacement les résultats obtenus annuellement où à la fin de chaque cycle de commercialisation en précisant la mesure des écarts entre les prévisions et les réalisations. I.1.2.2 Importance et avantages de la planification marketing

ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 Approche Human Resource Champions * 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] * 4.1 Entretien d'évaluation et de développement * 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement * 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] * 4.4 Apport des solutions

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

flyers, presse locale SYNTHESE DU DIAGNOSTIC D’après l’analyse interne et externe, c’est-à-dire des forces et faiblesses mais aussi des opportunités et des menaces, on peut dire que le produit est innovant car il sera le seul sur le marché. En termes d’avantage concurrentiel, il est nécessaire de mettre en avant la gratuité du produit pour le consommateur final. 3.2.3 Analyse SWOT 3.2.4 Facteurs clefs du succès, Forces concurrentielles (PORTER) Michael Porter identifie 5 forces concurrentielles

Anthony TOLNO Dossier d’Analyse Stratégique et marketing Bachelor MNI Année 2012-2013 A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation

.......................... 17  L’environnement légal – 5/5 ....................................................................................................................... 17  L’analyse du secteur des casinos au travers des 5 forces de Porter ..................................................... 17  i.  ii.  iii.  iv.  v.  vi.  B)  Les produits de substitution. (4/5) ...........................................................................................................

– Les décisions stratégiques. 1 – La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates :

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance