Diagnostic Strategique De Michael Porter

et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse

juridique,… un grand ensemble d’activités sont concernées par cette dernière étape. Elle véhicule une valeur ajoutée aussi forte que la première étape dans la mesure où c’est elle qui permet que le bien ou le service soit produit et vendu. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes

peuvent être stratégiques, tactques opératonnels, Pour ou plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 6 3- Pourquoi une conception La phase de concepton est d’une importance cruciale, car elle concerne plusieurs aspects de la chaîne. Elle détermine les attributs (le nombre, la localisation, la dimension, les équipements) des diférentes enttés de la chaine logistque (fournisseurs, sites de production et stockage), elle est définie comme étant un ensemble des décisions stratégiques qui doivent

: GESTION SEMESTRE 6 PROFESSEUR : ABDELLATIF CHAKOR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 RABAT 2 Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut

verticale 4.2.3 Diversification concentrique 4.2.4 Diversification conglomérale ou hétérogène 4.3 Stratégie d’intégration verticale 4.4 Stratégie internationale 5 Les stratégies d’activité 5.1 Mode de croissance 5.2 Les stratégies génériques de Porter 5.3 Autres stratégies d’activité 6 Quelques grands stratèges 6.1 Stratèges économiques 6.2 Stratèges militaires 7 Quelques théories 7.1 Théorie des jeux 7.2 Théorie des contextes 8 Notes et références 9 Voir aussi 9.1 Articles connexes

Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………

exemple, lorsqu’une star est sponsorisée par une marque de sport ou de vêtements, ou même lorsque la star fait une publicité d’un produit, le consommateur achète ce produit qui est devenu le moyen au travers lequel il s’identifie à la star. Aussi, porter des vêtements de sport a été toujours à la mode. Le deuxième facteur socioculturel, c’est le fait que les femmes se mettent de plus en plus au sport, ce qui s’explique par plusieurs raisons parmi lesquelles : maigrir ; être en bonne santé ; le changement

........................................................13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces

succès exige qu’il soit profitable, offensif (plutôt que défensif), intégrer, stratégique (orienté vers le futur) efficace obtention de résultats). III) La démarche marketing : Objectif de la démarche Marketing : bien connaitre le marché de l’entreprise visé (i.e. marché-ciblé) afin de le conquérir durablement. A) Les étapes de la démarche marketing. PHOTO ! 1. Besoin : e.g.réel, latent… 2. Analyse/diagnostic : Ou somme nous a l’heure actuelle ? Phase d’audit/diagnostique (étude préliminaires)

l’information, la performance des organisations est sans cesse mise en avant, décryptée, analysée et commentée. Ce qui nous amène à nous poser la question suivante : En quoi la performance et ses paramètres de mesures sont t’ils au cœur des enjeux stratégiques de l’entreprise ? Pour répondre à notre problématique, nous reviendrons tout d’abord définir les types de performance (I) et les types d’indicateurs de performance (II) avant d’analyser les bénéfices engendrés par le recours à ces indicateurs (III)