Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su se hisser, par le biais de nombreux rachats, à la seconde place du marché des vins et spiritueux, derrière Diageo.

sur la protection des droits d’auteurs. Page 3 Les fondements de l'ingénierie financière Jean-Guy Degos Résumé Dans cet ouvrage, après avoir précisé à quoi sert l’ingénierie financière et sur quelles bases ont doit conduire les études (diagnostic financier, évaluation financière, composantes de la stratégie financière), les principaux éléments de la boîte à outil financière sont présentés : instruments financiers (différentes sortes d'actions, différents types d'obligations), instruments

objectifs à long terme dans un environnement changeant en préservant sa propre identité. Pour comprendre la logique des choix stratégiques d'une entreprise, il faut donc en découvrir l'identité. Alors que la stratégie est susceptible d'évoluer pour adapter l'entreprise à son environnement, l'identité tend à être stable sur une très longue période et limite le comportement stratégique de l'entreprise à des options compatibles avec son identité. A un niveau abstrait, l'identité d'une organisation correspond

impactées Direction générale Niveau d’impact Fort Moyen Service juridique Informatique comptabilité Homogénéité des paramétrages avec l’entreprise regroupée (source et destination des informations) Incidences Impact des goodwill Décision stratégique de gestion Page 14 Le goodwill : importance, méthode d’évaluation et conséquences pour la profession comptable III) Comparaison IFRS et comptable le plan entre les normes général. comptable 1/ Comptabilisation des

34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation avec leur banque selon une étude commanditée par Le Crédit Agricole en mars 2006 35 3.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE L’AGENCE EUROMEDECINE 37 3.5.1. Présentation 37 3.5.2. Diagnostic de l’agence 38 3.5.3. Conclusion 42 3.5.4. Actions possibles 43 3.6. LE PLAN D’ACTION : BANCARISATION DES 16-25 ANS A L’AGENCE EUROMEDECINE 44

des salarié-es et développement des équipes Normand Théorêt Adjoint à la direction des ressources humaines Gildan Jade Coulombe, CRHA Conseillère aux ressources humaines Ritz-Carlton Montréal Claudie Jolicoeur Conseillère en ressources humaines BNP Paribas Canada Manon Fullum Directrice formation, développement des ressources et recrutement Les aliments Cargill (usine de Chambly) Mathieu Massé, CRHA Conseiller en ressources humaines Jihan El Shamey Conseillère en ressources humaines Dépôt légal –

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

Économie Gestion. En classe de Première STMG, l’enseignement du Management des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de

......................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30    L’INDE, UNE DEMOCRATIE : UN ATOUT INDENIABLE ....................................................................................... 32  Organisation politique .........

publique et Assistance sociale OCDE Organisation de Coopération et de Développement Économiques Quetzal Monnaie guatémaltèque (Taux de change : 1Q = 0.12€) VIH Virus à immunodéficience humaine 4 LISTE DES TABLEAUX : Tableau N°1 : Plan stratégique de l’organisation CERNE Page 27 LISTE DES FIGURES : Figure N°1 : Carte politique du Guatemala. Source : (2014). Carte du Guatemala. In : Maps of world. En ligne : http://fr.mapsofworld.com/guatemala/, consulté le 13 octobre 2014. Page 6 5