Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

Selon l’agence de rating Vigeo « L’entreprise socialement responsable est celle qui, non seulement satisfait pleinement aux obligations juridiques et conventionnelles qui lui sont applicables mais qui intègre, aussi, en tant qu’investissement stratégique, les dimensions sociales, environnementales et sociétales dans ses politiques globales » Cette définition sous-tend qu’il y ait un lien entre comportement social et environnemental responsable de l’entreprise et rentabilité. Ce lien est bien

influences majeures qui ont déterminé ma carrière Ma carrière a débuté au Crédit Agricole Luxembourg en 1999 en tant que juriste bancaire avec le statut de CSNE (aujourd’hui VIE). De 2001 à 2008, j’ai été juriste de droit bancaire et financier auprès de BNP Paribas Luxembourg. J’ai souhaité rejoindre CACEIS Bank Luxembourg afin d’intégrer un groupe particulièrement dynamique dans le domaine des fonds d’investissement sur une place financière qui l’est tout autant. En raison de la qualité des personnes et de

Adhésion | | | Algérie Poste | Réalisée | BNA | Réalisée | BEA | Réalisée | BADR | Réalisée | CPA | Réalisée | CNEP/Banque | Réalisée | EL BARAKA | Réalisée | RAYAN Banque | Réalisée | Société Générale | Réalisée | BDL | Réalisée | BNP Paribas | Réalisée | | | Figure 1Source : Document interne SATIM.C'est en 2002 que le projet de système de paiement interbancaire a été lancé, après avoir été confié à la Satim. L'année suivante, en 2003, on a opté pour le système de paiement par carte

le financement de projets structurants au Maroc.      Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa Bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique.      Doté  d’un système de management des risques ultramoderne et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international.      Désormais, toutes les chances sont réunies pour que

en vue de prévoir l’avenir ». De manière schématique, les outils d’analyse du passé constituent l’analyse financière et regroupent les outils d’analyse du bilan et du compte de résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir sur le diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution rapide des marchés financiers et la mondialisation de l’économie amènent une évolution

.......................................................22 Ø Les différents produits et servisses : ......................................................................22 Chapitre 2 : Orientation stratégique et objectif à atteindre : ..............................................25 a. Stratégique de BIAT.........................................................................................25 b. Les objective a atteindre......................................................................

concurrence pour évoluer et servir les intérêts du consommateur final ? - Comment utiliser le digital pour répondre aux réelles attentes de chaque consommateur en fonction de sa connaissance des outils et de ses besoins ? 1 IFOP, « Etude Atelier BNP Paribas/Ifop » MERCIER Marie (Directrice associée Noveda), « Fin des dispositifs digitaux gadgets retour à la réalité du point de vente ! », Marketin-professionnel.fr 2 La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation

trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. Mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

|830 |512 | | | |[pic]41,1% |[pic]2,6% | | |BMCI |[pic]BNP Paribas |3 525 |729 |222 | |Société générale Maroc |[pic]Société générale |2 821 |923 |250 | |