Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

une évolution professionnelle pour de jeunes salariés, mais elles deviennent dangereuses par l’insatisfaction qu’elles provoquent lorsque les espoirs sont déçus ou lorsque les promesses ne peuvent pas être tenues. 1 Source : Site du groupe BNP Paribas 6   Le choix des critères doit par ailleurs respecter la législation. En effet, dans le cadre de la lutte contre la discrimination, l’art. 1 du code du travail sénégalais assure à tous les citoyens l’égalité de chance en ce qui concerne

avoir à retenir un identifiant pour chacun d'eux mais en utilisant à chaque fois un unique identifiant OpenID. IDissimo.com ajoute l'authentification forte (sans utiliser de token spécifique) à un compte OpenID. 3.Kleline Filiale du groupe BNP-Paribas, Kleline est la première société française à proposer des services de sécurisation des paiements permettant aux clients des sites marchands d'effectuer leurs achats en toute confiance. Kleline utilise deux services : - le paiement direct par

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

ses membres qui régulièrement font part de leurs expériences et bonnes pratiques d’affaires au Brésil, et notamment ceux qui ont participé à l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira

Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson Multimédia Secteur Agroalimentaire : Bonduelle, Castel, Groupe Danone, Harry's, Panzani, Pernod Ricard,… Secteur Assurance et prévoyance : Assurances du Crédit Mutuel, AXA, BNP Paribas, Écureuil Vie, Groupama Secteur Banque : AFD, AXA Banque, BNP Paribas, Cétélem, Banque Directe, Caisse d'Épargne, Crédit Agricole, Danone Finance, Deutsche Bank, Dexia, Entenial, Lazard, Société Générale, Sofaris… 19 Secteur publique : La Poste, SNCF, EDF, GDF, ADP, Ministère

P R I S E 2 0 1 1 R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 | R e x e l | P a G E 1 1 “ les bons résultats de rexel en 2011 témoignent de la pertinence de ses choix stratégiques.” message de roberto quarta Président du Conseil de surveillance l’exercice 2011, soit un taux de distribution de 46 % du résultat net du groupe. les actionnaires devraient également

------------------------------------------------- chapitre i : INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu sur le marketing A. définition B. emergence du marketing C. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL ------------------------------------------------- CHAPITRE II : Le Marketing bancaire SECTION I : definition et specificite * 1 - DEFINITION * 2 - SPECIFICITE  SECTION ii : PLANIFICATION MARKETING DANS LA

………………………..….6 Vision stratégique du groupe CDG……………………………………….…………........ 7 Les valeurs du groupe CDG……………….…………………...…………….…...……… 8 Structure de groupe CDG…………………….……………… ...………….…..……….... 9 Deuxième partie: partie analytique Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et

Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement de l’immobilier ……………163 Ch 4 - Les impacts

profit. Aujourd'hui, le métier de banquier consiste donc essentiellement à exploiter les activités rentables mais aussi à rationaliser la prise de risque. Cette logique industrielle implique, de la part des banques, des démarches de réflexion stratégique et marketing ainsi que de développer une comptabilité analytique détaillée par clientèle et par produit. On a ainsi vu, au cours de ces dernières années, une véritable modernisation de l'activité bancaire et un développement important de la fonction