Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

L’enjeu, les conséquences sur les entreprises et le bilan du passage aux normes IFRS LAFITTE P17 Tutrice : Frédérique Buil 1 PIERRE Du 2 juin au 29 aout 2008 Introduction Après avoir effectué mon stage de fin de première année à la BNP Paribas, j’ai choisi d’effectuer mon stage international de seconde année à l’agence Jardiland España de Barcelone, plus particulièrement dans le service comptable. J’ai sélectionné, ce stage car je désirais avant tout me perfectionner en espagnol après

opérations à travers les résultats de l’enquête PwC 2011 ________________28 1.3.2 Typologie des motivations des fusions acquisitions selon Meier et Schier (2009) :________________30 1.3.2.1 les motifs stratégiques offensifs _______________________________________________________30 1.3.2.2 les motifs stratégiques défensifs _______________________________________________________32 1.3.2.3 La recherche de synergies _____________________________________________________________33 1.3.3 Les fusions acquisitions

d’empreinte environnementale de nos sites. Enfin et surtout, nous comptons sur le professionnalisme et l’engagement de notre personnel. C’est grâce à lui que Michelin a grandi et franchi les obstacles qui lui ont permis de devenir leader. Avec son plan stratégique 2011-2015, Michelin lance son projet le plus ambitieux depuis 30 ans. Nous nous appuierons sur notre programme d’engagement réciproque Avancer Ensemble pour réussir ensemble. Je suis confiant : nous réussirons. Concrètement, comment cette transition

et non trompeuse, sur les caractéristiques essentielles, les avantages et inconvénients des produits qui peuvent répondre à leurs besoins. Ils doivent par ailleurs être conseillés de manière adaptée, ce qui implique idéalement trois choses : un diagnostic le plus exact possible sur leur situation, leurs objectifs, leur horizon de placement et leur degré d’acceptation des risques, un conseil approprié en allocation d’actifs permettant, à chaque étape de leur vie, de définir la composition de leur

.................................................3 1.1. Territoires, villes et bâtiments durables en France…des résultats de plus en plus visibles ...........4 1.2. Les Labels EcoQuartier apportent des réponses aux enjeux socio-économiques stratégiques pour la période 2013-2017 ...................................................5 1.3. Les Enjeux de ce rapport..............................................................................................................6 II. Analyse des 13

significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts une dynamique de croissance forte. A la veille de réaliser cette opération stratégique qui va lui donner toute sa valeur, le Groupe réaffirme plus que jamais son objectif de créer de la valeur pour ses actionnaires tout en contribuant partout dans le monde à construire des villes meilleures. Lafarge - Document de Référence 2014 •

------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALE Selon le communiqué des résultats annuels de BGL BNP Paribas publié sur son site officiel le 31 Décembre 2010 : « le produit net bancaire s'établit à 797,6 millions d’euros et reste stable par rapport à 2009 grâce à la contribution positive de l'entrée dans le périmètre à partir du 25 février 2010 de BNP Paribas Luxembourg estimée à 141 millions d’euros. Sans cet impact, les revenus bancaires totaux auraient reculé de 19% ».

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

industriel de l’Empire du Soleil Levant dans la seconde moitié du XXème siècle, avait déjà mis sur pied au XIXè siècle un outil comparable dans l’environnement concurrentiel du commerce de cette époque : « La révolution industrielle accentue la valeur stratégique de l'information économique. L'Angleterre victorienne fait du Colonial Office ou de l'India Office de véritables logistiques de recueil et de diffusion de l'information économique, politique et industrielle. La Couronne n'hésite pas à faire appel

démarche par le Management. La démarche est en général portée soit par la Direction, soit par les Ressources Humaines. Elle va mettre en relation 3 acteurs fondamentaux : La Direction et les Ressources Humaines (l’entreprise), c’est la dimension stratégique orientée par ces acteurs. Ce sont eux qui sont porteurs du projet. Les responsables, c’est la dimension opérationnelle : elle est menée par les managers. Les salariés, c’est la dimension individuelle : chacun est concerné. - 20 - La Direction