Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations

Véronique Plichon AVRI / MAI 2011 Résumé : Le but de cette mission a été la mise en place des différentes étapes dans la construction d’un support de communication. De la phase d’analyse, à celle de la réalisation, en passant par l’aspect stratégique jusqu’à la création de celui-ci. C’est pourquoi, nous expliquerons les méthodes à mettre en place pour chacune de ces étapes. Mots-clés : agence de communication, campagne publicitaire, support de communication Abstract : The purpose of

 différents  stades  de  leur  cycle  de  vie.   Ensuite,  je  me  concentrerai  sur  le  rôle  de  l’expert  financier  dont  le  but  est  notamment  de   faire   un   diagnostic,   coordonner   les   opérations   et   mettre   en   relations   les   différents   acteurs  du  secteur  pour  faciliter  le  financement  d’un  projet.            

outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client.

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES 2 LE MASTER EN MANAGEMENT DES DIRIGEANTS Développer sa capacité stratégique Titre homologué par l’État niveau 1 : « dirigeant d’entreprise » JO du 5 mars 2006. Master (bac+5) « Management général des organisations »). OBJECTIFS Maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant : ● Anticiper les évolutions de l’environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles. ● Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la

cité ci-dessus. ❖ Assurances Complémentaires Retraites Ces produits de collecte des ressources seront développés par la BCS dans le souci de répondre aux besoins des épargnants qui, de plus en plus cherchent à investir dans les actifs stratégiques. b.) La distribution de crédit Il s'agit de l'activité la plus importante de la banque commerciale. Pour PETIT-Dutaillis, « faire crédit, c’est faire confiance, mais c’est aussi donner librement la disposition effective et immédiate d’un bien

Doctorant, Université d'Angers Ì Résumé Le porte-monnaie électronique Moneo lancé par BMS en 1999 n’a pas rencontré le succès attendu. Il reste cependant à ce jour le seul porte-monnaie électronique actif en France. Les nouvelles orientations stratégiques de ces promoteurs seront-elles à même d’inverser la tendance ? L'objet de ce cas pédagogique est centré explicitement sur l'analyse des freins au développement ce qui apparaissait à priori comme une "bonne idée". Mots clefs : Moneo, Porte-monnaie

impératifs environnementaux et sociaux doivent nécessairement être pris en compte. Ces nouvelles données, une menace pour sa place de leader , Comment Lafarge s’adaptera t-elle a ce nouvel environnement ? Domaines d’activités stratégiques de Lafarge : PARTIE I : ANALYSE EXTERNE La demande : Ciment La demande de ciment dans un pays est en règle générale soutenue par l’augmentation du revenu par habitant. La croissance

GESTION FINANCIERE Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente

d’un établissement bancaire. Sujet 23 : Quelles sont les trois familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques ? Sujet 24 : Présentez et expliquez les trois piliers de Bâle II ? Sujet 25 : Quelles sont les conséquences stratégiques, commerciales et organisationnelles de la réforme de Bâle II ? Sujet 26 : Le scoring, la segmentation, la Gestion de la Relation Client (GRC ou CRM) ont contribué à déresponsabiliser le front-office des banques à réseau. Que pensez-vous de cette