Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

principales entreprises européennes du secteur s’élève à plus de 100 milliards d’euros. Quant aux bénéfices cumulés depuis 2007 par BNP Paribas et Deutsche Bank, il s’élève à plus de 28 milliards. Et, la semaine dernière, Total et BNP ont annoncé un bénéfice trimestriel de 2,2 milliards chacune. Les activités de marché, autrement dit de placements et de spéculation, de BNP affichent un retour sur investissement de 45% ! Que montrent de tels niveaux de rentabilité : que ces deux secteurs bénéficient d’une

avantages consécutifs. La GRH est considérée comme un moyen d'atteindre la performance de l'organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique d'où son appellation GSRH. La perspective stratégique de la GRH ne conduit pas les auteurs à abandonner les pratiques de GRH traditionnelles mais à les repenser de manière à ce qu'elles répondent aux objectifs stratégiques. En guise de synthèse l'évolution des différents aspects de la GRH peut être traduit comme cela: gestion du personnel (1900-1960):

Les apports personnels. ........................................................................................... 18 IV – Présentation et construction de la problématique. ........................................................ 20 1) Le choix stratégique.................................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des

année (réf. 9N04) : – Séquence 06 : L’impact des nouvelles technologies sur le métier de commercial – Séquence 07 : La gestion du temps En 2e année (réf. 9N14) : – Séquence 03 : Communication et management de projet – Séquence 06 : Les orientations stratégiques Gestion de clientèles En 1re année (réf. 9N01) – Séquence 03 : Les outils de la connaissance client – Séquence 04 : L’acquisition et l’intégration des données – Séquence 12 : Les composantes de l’offre et la différenciation ; l’adaptation du prix

jamais remis de la crise immobilière de 1990. Les prix n’ont cessé de chuter depuis lors et ont atteint leur point le plus bas depuis 35 ans. La production en construction a baissé de 20,0 % entre le début 2006 et juillet 2009. • En France, où le diagnostic de « bulle immobilière » est plus nuancé, l’investissement des ménages s’est aussi ajusté, de 9,9 % depuis le pic atteint au premier trimestre 2008 jusqu’au deuxième trimestre de 2009. 1|2 Une consommation des ménages bridée par des effets

dans les choix ? Exemple : intuition en dehors de programme d’action 3. G. Friedmann et le travail en miettes Français (1905-1977). En France après la seconde guerre mondiale le pays se dote d’instituts comme l’INSEE, l’INED car il a besoin de diagnostics sur le champ économique et social. En sociologie on a 3 champs de recherche qui s’ouvre : le travail et les relations professionnels, la pratique religieuse et ?? Friedmann fait des études en 1948 et créer le centre d’études sociologique spécialisé

territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse

de management française à adhérer au Global Compact des Nations Unies en 2004 ; elle a ensuite participé aux réflexions de l’ONU visant à définir les PRME (Principles of Responsible Management Education). Elle a par ailleurs signé un partenariat stratégique avec WWF-France. Elle oeuvre pour la création des entreprises de demain grâce notamment à l’activité de l’incubateur de l’École au sein duquel de nouvelles sociétés naissent chaque année dans cet espace dédié à l’entrepreneuriat. En matière de double

aujourd’hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français « ménager », et englobe toutes les dimensions de l’entreprise, tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans une optique d’analyse contemporaine, il est nécessaire d’associer deux axes pour définir la gestion : – le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion ; – le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

FINANCIERE Amphi 1 – 9 février 07 Philippe GILLET Phgilletconseil@free.fr Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostic financier / Analyse financière : C’est l’utilisation des documents comptables, d’une entreprise ou d’un groupe pour aider, prévoir, évaluer et définir le risque