Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

caractéristiques du domaine bancaire marocain, une présentation du CIH, ainsi que les fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif. La seconde partie, quant à elle, se penchera sur la conception d’un tableau de bord prospectif, et ce, à travers un diagnostic préalable de l’état actuel et enfin, la conception, proprement dite, d’un tableau de bord prospectif. Première partie Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  Section I : Présentation du domaine bancaire marocain

décideurs politiques, autorités monétaires) de la nécessité de consolider de façon drastique. Ce rapport intitulé « Des finances publiques au service de notre avenir » a été établi par une commission présidée par Michel Pébereau alors président de BNP Paribas. Cette mission lui avait été confiée par Thierry Breton, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, afin notamment de mettre en évidence les conditions dans lesquelles la dette publique française s’est constituée. Cf. notamment les

et selon les modalités du contrat soumis par le notaire du défunt. Afin de garantir la transaction du bien du propriétaire à l’acheteur, des métiers intermédiaires assurent la passation comme les entreprises de diagnostic immobilier qui constatent avec un DDT (Dossier de Diagnostics Techniques) si les normes de l’habitation sont à jour, si l’emplacement est plus ou moins vulnérable à des sinistres comme les inondations… On peut tout autant citer les sociétés civiles de placement immobilier,

ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la

  et  équilibrée)     • • • Assurer  une  équité  financière  vis-­‐à-­‐vis  des  fournisseurs   Favoriser  les  relations  avec  les  grands  collaborateurs  et  fournisseurs  stratégiques   Réduire  les  risques  de  dépendances  avec  les  fournisseurs   Optimiser  l’efficacité  des  achats  (mise  à  disposition  des  procédures  d’achats  adaptées,  acquisition

effets économiques sociaux... Conséquences : effet éventuel sur les prix au dépend des consommateurs. Avantages pour les collectivités territoriales sauf en cas d’interdiction de l’incinération. 2. La définition d’une stratégie Les questions stratégiques à se poser : - Quel objectif visé ? - Agir seul ou avec d’autres ? - Quels arguments privilégier ? ( Juridiques, économiques sociaux...) - Communication directe ou indirecte ? Rationnelle ou émotionnelle ? Limitée ou médiatique ? - Quel plan d’action

gagnant-gagnant. Un mouvement général de décolonisation après 1958 mais surtout 1960 a débouché sur l'arrivée de nouveaux Grands (Afrique du Sud sortie douloureusement de l'apartheid ou le géant Nigeria, voire la RDC (ancien Congo belge) pivot stratégique pour l’Afrique centrale comme l’est la Côte d’Ivoire pour la côte ouest redevenue honorable et globalement pacifiée, ou même l'Egypte maintenant en paix avec Israël depuis 1978 (avec à la clé deux prix Nobel 1 de la Paix) et longtemps habituée

 performance  humaine  32   B.   ET  DES  RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE   ................................................................  36   1.   Grâce  à  un  dispositif  communication  stratégique  mis  en  place  ..  36   2.   La  marque  est  mémorisée  face  à  l’homme  ............................................  39   C.   MAIS  RED  BULL  EST  UN  CAS  À  PART

compétitif. La GRH est considéré comme un moyen d’atteindre la performance de l’organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique d’où sont appellation GSRH (S = stratégique). La perspective stratégique de la GRH ne conduit pas les auteurs à abandonner les pratiques de GRH traditionnelles mais à les repenser de manière à ce qu’elles répondent aux objectifs stratégiques. En guise de synthèse : l’évolution des différents aspects de la GRH peut être traduite comme suit : Gestion du personnel (1900-1960) :