Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

Directeur de communication Il élabore la stratégie de communication globale de l’entreprise. Area Manager Il a pour objectif principal de développer la présence et le chiffre d’affaires d’une marque dans plusieurs pays. Responsable du planning stratégique Il nourrit et oriente les stratégies de communication Responsable marketing Il est chargé d’élaborer et de proposer à sa direction des concepts de produits ou d’une ligne de produit. Acheteur d’espaces publicitaires Il négocie les espaces en fonction

Maroc quelle politique vis-à-vis la zone franche : diagnostic & perspectives Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CADRE THEORIQUE DU CONCEPT DE ZONE FRANCHE INDUSTRILLE D’EXPORTATION 1.1 Cadre général des zones franches industrielles d'exportation (ZFIE) 1.1.1 Définition de zone franche 1.1.1.1 Zone franche: concept souple 1.1.1.2 Zone franche: concept muItiforme 1.1.1.3 Définition de la zone franche industrielle d'exportation (ZFlE) 1.1.2 Fondement international des zones franches industrielles

Programmes 6 1.1.3 Ses valeurs et stratégies La qualité des réalisations du groupe est le prolongement naturel de la passion de toutes les équipes des directions opérationnelles. Valeur de Base et élément stratégique majeur, la qualité COFFIM s'exprime par :  Des partenaires stratégiques : Des associations renouvelées avec les principaux acteurs nationaux du secteur, une volonté de poursuivre les ventes en bloc des programmes aux grands investisseurs de la place, une collaboration avec les entreprises

période de différé allant jusqu'à trois ans. Casablanca Finance Group ok site casa finance gpe CFG Group a été fondée en 1992 par Amyn Alami et Adil Douiri, ainsi que des institutionnels marocains et étrangers dont LCF Edmond de Rothschild, BNP Paribas et RMA Wataniya. C'est la première banque d'investissement à être créée au Maroc. Elle est, avec Upline Group, les seules banques d'affaires marocaines à être indépendantes dans le Royaume. Elle intervient sur plusieurs métiers financiers et

globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I

d’une |• réunion |Porter | | | |lucides et bien formés, |vision stratégique puis|de l’information, |(stratégie) | | |Rationnelle |assistés |la conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering) | | | |internes et de bons |et système et |situation

Houda KAROUALI, Imane MAAROUFI, Ismail RAFI, Li ZENG | Groupe N 6 | Diagnostic Financier PSA-GM | Sommaire Partie 1 : Caractéristiques du marché de l’automobile et de l’entreprise 1. Caractéristiques du secteur automobile 1. Une croissance tirée par les pays émergents  2. Un marché concentré  3. Perspectives encourageantes pour les véhicules hybrides  2. Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire

dramatiques du 16 mai. Dans ce climat porteur, un retour à la confiance a été enregistré à la Bourse de Casablanca, dont le niveau de performance rappelle la période anté crise. L’année qui s’achève a également été le théâtre de plusieurs opérations stratégiques, dont la complexité et le timing de certaines d’entre elles ont surpris la communauté financière. ENCGT 1 2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain I- HISTORIQUE, DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DU MARCHE FINANCIER

PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international

Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de