Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

contexte de crise économique ». En se penchant sur la région qui compte le plus de français expatriés, c’est-à-dire, le Québec, on constate que de nombreuses filiales françaises y sont implantées. Comme par exemple Accurancy et Air France ou encore BNP Paribas basés à Montréal. Cette région est connue pour disposer de perspectives d’embauches attrayantes. Plus concrètement, environ 700 000 emplois sont et seront disponibles dans les années à venir. Cette région est aussi plaisante pour sa culture et sa

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre). 1-1-2- Le cadre de la gestion des Ressources Humaines : Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine s’est rendue plus complexes par les

déterminantes pour conserver une part de marché et ainsi assurer la pérennité de la banque. La gestion de la relation clientèle apparaît donc comme un outil qui porte à la fois sur le marketing opérationnel mais aussi dans une optique de marketing stratégique . Problématique Notre travail s’intéresse à la manière qu’opte les banques pour améliorer la gestion de la relation clientèle dans un milieu concurrentiel . En d’autres termes , avec la concurrence qui devient de plus en plus

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

de Fortune à partir de 3 millions d’euros. La gestion s’inscrit dans un objectif de long terme et nécessite une palette d’expertises financières et fiscales. La gestion de patrimoine a une forte dimension de conseil. Elle commence souvent par un diagnostic patrimonial où l’enjeu est de comprendre les attentes, les besoins et les contraintes du client. Avec de la perspective on parle de définition d’une stratégie d’investissement et d’allocation des actifs. En plus du conseil il y a un suivi et un

bancaire repose sur un diagnostic fondé en effet sur la comparaison avec les choix effectués dans les autres pays de l’Union par les anciennes structures sous monopole et sur les effets de l’ouverture du marché français 4. De même sont envisagées les opportunités offertes, pour le groupe La Poste, par l’ouverture des autres marchés nationaux à la concurrence. Bien plus, la solution de la filiation n’est pas l’unique remède structurel mais procède bien d’un choix stratégique après évaluation des

transparence à l’égard de ses partenaires financiers et en sens inverse, une transparence de ces derniers sur les prises de décisions. Dans ce cadre, les équipes de la Médiation dressent un premier diagnostic de la situation financière et du positionnement stratégique de l’entreprise. Une fois ce diagnostic réalisé et partagé par l’entreprise et ses partenaires financiers, ces derniers sont réunis autour d’une vision de l’entreprise et d’un business plan, construits en coopération : la primauté est