Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

...................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ...............................................

62802,LIEVIN CEDEX GROUPAMA ,boulevard Kitchener - Place de la Répubique,62400,BETHUNE PRESSE TAGADA,87 Rue Meunier,59700,MARCQ EN BAROEUL SOGEA CARONI,ZA Les Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS BNP PARIBAS CETELEM,179 boulevard de Turin - Immeuble Eurocentre,59000,LILLE PARCS SPORTIFS SNC,4 boulevard de Mons,59650,VILLENEUVE D'ASCQ S.A.N.E.G. Concessionnaire RENAULT,Route de Lens - BP 85,62220,CARVIN SANTERNE,23/25 rue du Dépôt,62063,ARRAS CEDEX SARL

l’année arrêtées au 6 décembre Cac 40 Lafarge 67,70 % Société Générale 66,40 % Solvay 66,20 % Michelin 56 % Hors Cac 40 111,30 % Eurofins Scientific 96,90 % Gemalto 82,60 % Altran Technologies 80 % 80 % Odet (Financière) Air France-KLM BNP Paribas 44,80 % Renault 43,30 % Essilor Int. 41 % 77,60 % Bolloré 68,20 % Eiffage - 37,40 % Soitec - 49,70 % Sequana - 57,30 % Peugeot EDF - 27,30 % GDF Suez - 27,60 % France Télécom - 31,80 % en 2000, elle est devenue un penny stock (elle cote

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST...........................

...... 177 182 192 202 213 213 213 221 222 222 224 227 XIII p011-015R-9782100525515.indd XIII 6/05/09 8:58:54 Table des matières chapitre 5 : Les relations avec la presse ............................ Section 1 : Diagnostic : le paysage médiatique français ............................ 1 Presse, médias et hors-médias ........................................................................... 2 Les principaux types de médias .......................................

l'entreprise, par exemple, réalise des pertes, il est fondamental de déterminer la CAF, afin d'étudier quel montant de revenu généré par l'exploitation peut être affecté à la survie de l'entreprise. Il est bien évident que si la CAF est négative, le diagnostic de la survie de la structure doit être très réservé. La CAF permet donc de savoir si l'entreprise génère suffisamment de plus value pour maintenir en l'état ses capacités de production (amortissements), mais si elle peut avoir pour ambition

: 1977 ELF : 1979 Paribas :1980 Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs

nombreux programmes ont étés lancés pour améliorer les infrastructures, l’approvisionnement, la qualité de l’eau, ainsi que le traitement des eaux usées. Le Water Services Investment Program a été mis en place pour atteindre certains objectifs stratégiques : 56% concerneront le traitement des eaux usées, et 44% d’entre eux la conservation et l’approvisionnement en eau. Les déchets En 2009, la production annuelle irlandaise de déchets municipaux s’est élevée à 742kg par personne, soit 229kg de plus

Virginie Dumont) (Séverine de Cacqueray, Xavier Fontquerni, J.B. Laumet) (Jean-Paul Kaouza, Patrice Randolph) (Peter J. Deans, Christine Comte, Nadia Black) (Frédérique de Grignart) (François Laugier) Union de Banque Suisse Société Générale CBI BNP Paribas BFI HSBC Calyon Deutsche Bank Royal Bank of Scotland Dexia 7 SOMMAIRE PAGES INTRODUCTION IIIIIIIVOrigine de l'étude Le champ de l'étude Les objectifs La démarche 6 3 Liste des entreprises visitées I - LES GRANDES FAMILLES D'ACTIVITES

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne