Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

....................... En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. XIX 1 1 2 5 18 19 © Groupe Eyrolles V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation

Sigma ?............................................ En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. 1 2 5 18 19 V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel

santé et de managers et de RH. Longtemps un sujet tabou, on assiste à une médiatisation de cette notion de bien être. En effet, difficile de rester dans le déni. Les récentes séries de suicides survenus chez PSA, Renault, France Télécom, HSBC, BNP Paribas ou encore à EDF, ont propulsé sur le devant de la scène la problématique de la souffrance au travail, conséquence de l’intensification des rythmes de travail et des contraintes liées à ces derniers. . Nouveau « dada » des professionnels RH, phénomène

wikipedia.org/wiki/Crise_des_subprimes#Transmission_par_les_fonds_d.27investissement Le 9 août 2007, la première banque française par ses fonds propres, BNP Paribas, annonce le gel (réalisé le 7 août) des actifs de trois fonds monétaires dynamiques OPCVM d'une valeur totale de 1,6 milliard d'euros (gérés par BNP Paribas ABS Eonia, BNP Paribas ABS Euribor et Parvest Dynamic ABS) (liés aux sécurités des prêts aux États-Unis)[. La banque était incapable de chiffrer les actifs de ces fonds depuis que

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968

il met en place des systèmes de Gestion des Ressources, des Outils de pilotage et de Contrôle de gestion. Et pour finir il offre également des services en conseil et intégration des systèmes d’information, puis qu’il les aide dans l’orientation stratégique et urbanisation des systèmes d’information, il les assiste à la maîtrise d’ouvrage des projets systèmes d’information, une intégration des solutions de gestion (Comptabilité, Finances, Gestion commerciale, RH, Immobilisations…) Pour les entreprises

générale en France, la Deutsche Bank en Allemagne ou la Barclays en Grande-Bretagne. 1-1- Les différents types de banque Le secteur bancaire est aujourd’hui composé de plusieurs types de banques. Des entreprises telles que Rothschild et BNP Paribas par exemple sont définies sous le même vocable de « Banque » mais ne font pas forcément le même métier. La banque est en effet une entreprise pouvant effectuer des opérations de banque classiques (réception de dépôts, octroi de crédits, mise à

(Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique

naturellement, les exigences de fonds propres peuvent se trouver accrues ou réduites, selon son profil de risque. Cependant, le secteur bancaire devenant particulièrement concurrentiel, une gestion active des risques devient un avantage concurrentiel et stratégique de premier plan surtout en période de ralentissement économique. 1 http://www.cambiste.info/index.html 14 Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. Les banques avec des systèmes plus sophistiqués de risque seront capables de

missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic de l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande * Les concurrents * L’environnement économique, technologique, juridique, socio-culturel * Opportunités, menaces et facteurs clefs de succès * Diagnostic interne : * Les tâches clefs de HSBC * Le marketing - Le commercial * Les ressources humaines * La