Diagnostic Opérationnel Et Proposition

Les phases du Marketing : MK Etude (Connaître), MK Stratégique (S’y adapter), MK Opérationnel (Influencer le marché). Etude de marché : Ensemble de techniques : Environnements et concurrents, Consommateurs potentiels, Consommateurs actuels. Marketing stratégique : Adapter l’offre à la demande, La différenciation : faire aux consommateurs des propositions originales et différentes. Marketing opérationnel : Mise en œuvre des décisions MK stratégiques : Organiser et motiver la force de vente

qualités organoleptiques de leurs gammes, réaliser deux phases de tests hédoniques quantitatifs, auprès des cibles consommateurs concernées. Il s’agit de tester les couples produits packaging afin de proposer des axes d’optimisation directement opérationnels au niveau du marketing mix (quel est le niveau d’acceptabilité de mes différentes hypothèses de formulations, quelles sont les performances de mon produit face aux produits concurrents, face aux marques de distributeurs, quels sont ses points forts

synthétique. Les produits bancaires sont banalisés, à des prix Les produits bancaires sont banalisés, à des prix similaires. Au delà d’une bonne proposition au similaires. Au delà d’une bonne proposition au bon moment, les clients de plus en plus bon moment, les clients de plus en plus exigeants, demandent une proposition sur mesure exigeants, demandent une proposition sur mesure pleinement adaptée à leur cas. pleinement adaptée à leur cas. Les relations par canaux électroniques et par Les relations par

développement durable de leur région et de leur pays. Et comme la santé est l’une des plus sensibles dimensions économiques et sociales du développement durable, notre groupe de travail a opté pour une action associative dans ce domaine là. Les propositions étaient multiples, mais la question clé était : que pourrait être notre contribution en tant que futurs gestionnaires? Comment pouvons-nous utiliser notre orientation managériale au profit de l’action sanitaire? La réponse était de contribuer à

peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de

par le chef de service et porte sur l’acquisition et le développement des ressources pour réaliser les CPM choisis par la direction. * La décision opérationnelle : elle est prise par les chefs d’ateliers et elle porte sur le fonctionnement quotidien des entreprises. Mode stratégique et mode opérationnel | Mode stratégique | Mode opérationnel | Finalité | Création d’un potentiel de performances | Exploitation du potentiel de performances | But | Efficacité | Efficience | Type d’interrogation

Franchises * Investissements directs à l’étranger * Stratégie multinationale : implantation des activités dans des zones géographiques distinctes et adaptation de l’offre aux spécificités locales * Stratégie globale : proposition d’offres standardisées sur l’ensemble des marchés 2) Le choix de l’activité : Une entreprise peut se spécialiser sur un seul métier (ou domaine d’activité stratégique) ou décider d’ajouter de nouvelles activités en lien ou non avec son cœur

RAPPORT D’ETUDE relatif à l’utilisation du distributeur de boissons du 3ème étage Objet : Etude des causes susceptibles d’expliquer les problèmes constatés lors de l’utilisation du distributeur de boissons situé au 3ème étage et proposition de solutions visant à en réduire de façon significative, le nombre, la durée et la fréquence. PJ : Diagramme d’ISHIKAWA (énumération des dysfonctionnements ventilée par type de cause – la méthode des 5 M a été retenue) Monsieur

tension entre deux propositions fortes qui s’opposent frontalement. Elle doit assurer la fonction de structure (équivalent du plan d’étude) et la notion de filtrage (les thèmes abordés dans le rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro

Som • Analyse et Diagnostic – Externe, interne. • • • • • Écart avec les objectifs fixés Les décisions stratégique Élaboration des plans opérationnels Mise en place d’un budget Contrôle des résultats mai re Introduction : ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique