Diagnostic Méditel

virement permanent : Le virement permanent est un virement automatique et répétitif qui s'exécute pour un même montant, à une même date et pour le même bénéficiaire. E. Le règlement de facture : La BMCE et dans le cadre des conventions conclues avec MEDITEL SALAFIN OXYGEN, offre la possibilité aux clients des dites entreprises de régler leurs factures en s’adressant aux différentes agence de la banque. Idem pour Les frais d’inscription à l’OFPPT. F. Les remises de chèque : Dépôt de chèque par le client

sponsorise l’équipe de football « OCK » ; et sponsorise également la plupart des activités culturelles de la ville de Khouribga : forum de l’étudiant, exposition,… ), sponsoring média : consiste à parrainer une émission télévisée ou radiographique (« Méditel » sponsorise la météo, « coca-cola » sponsorise studio 2M, …). Ø Le mécénat C’est un soutien apporté sans contre partie directe à une personne ou une œuvre pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général (artistique, scientifique, humanitaire

des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et d’identité graphique comportent

des objectifs de négociations (activations nettes,…) gestion par objectifs. *Stimuler la rotation du produit. Permanence (Air-time) Récompenser la captation des clients rentables • • Exigible quand le client paie un certain montant à Méditel. Dépend du modèle de consommation Basé sur le trafic sortant généré. Dépend du volume et de la qualité de la clientèle. Portefeuille Récompenser la gestion de la clientèle et le service client • • Shop-Quality *Récompenser la gestion des

des objectifs de négociations (activations nettes,…) gestion par objectifs. *Stimuler la rotation du produit. Permanence (Air-time) Récompenser la captation des clients rentables • • Exigible quand le client paie un certain montant à Méditel. Dépend du modèle de consommation Basé sur le trafic sortant généré. Dépend du volume et de la qualité de la clientèle. Portefeuille Récompenser la gestion de la clientèle et le service client • • Shop-Quality *Récompenser la gestion des

par les objectifs cohérents avec la politique marketing. * L’environnement : l’évolution de l’environnement démographique sociologique, culturel et économique implique nécessairement une adaptation de la politique de distribution. * Le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière, son image de marque, sa gamme et ses caractéristiques (produits à promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi à cerner les nouveau choix. La politique de distribution s’articule sur

et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement. RMA Watanya : une des compagnies d’assurance leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMA WATANYA. Relais de Croissance ⦁ ⦁ ⦁ Méditel : 2ème opérateur global de télécommunications au Royaume, avec 12,5 millions d’abonnés. Atcom : Africa Téldis & Communication, opérateur de référence dans les secteurs des média et de la communication au Maroc et en Afrique (Mosaik…). Agroalimentaire

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

cadre des entreprises, la crise marque toujours un tournant majeur dans la vie de celle-ci, implique pour le dirigeant anticipation et organisation, lesquelles sont nécessaires au franchissement des étapes clés du retournement que sont Détection, Diagnostic, Traitement et Sortie de crise. Aujourd’hui, les entreprises sont plus pragmatiques et ont revu le périmètre de leurs projets à la baisse. Ainsi que des projets arrêtés ou fortement ralentis à cause de la crise et ses répercutions sur l'économie

contrepartie les profits qu’il permet de réaliser (float), les charges internes de la banque (frais liés aux structures, à l’entretien du réseau, à l’outil informatique…). Le banquier, parmi les nombreuses études qu’il doit mener sur l’entreprise cliente (diagnostic économique et financier, validation des prévisions, quantification et qualification des besoins, analyse du risque…), procède désormais systématiquement à l’approche de la rentabilité de sa relation. Il paraît impensable qu’un banquier puisse ignorer