Diagnostic Méditel

et techniquespropres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimensionqualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueild’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance desinformations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniquesappartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autrestypes d’audit. 1.2La démarche de l’auditeur : D’après

Royaume. Ce service permet de : Effectuer des opérations de retrait à hauteur de 5.000 DH par jour auprès de toutes les banques de la place, Initier des virements du compte chèques au compte sur carnet, Recharger les cartes prépayées GSM IAM et MEDITEL, Payer les factures IAM (Mobile, fixe et Internet), Payer les factures de LYDEC, Commander le chéquier, Consulter le solde du compte, Editer le relevé des 10 dernières opérations bancaires, Changer le code confidentiel de la carte monétique

 PARTIE 1: THÉORIE  Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise

Ils requièrent juste de l’obéissance et de la persévérance ! Inspired from THE HOLY SPIRIT By Gee GUEZO YAMONGBE www.excellencebiblique.blogspot.com LES PRINCIPES DE JESUS Josué 1 : 8,9 « Que ce livre de la loi ne s'éloigne point de ta bouche ; méditele jour et nuit, pour agir fidèlement selon tout ce qui y est écrit ; car c'est alors que tu auras du succès dans tes entreprises, c'est alors que tu réussiras. Ne t'ai-je pas donné cet ordre : Fortifie-toi et prends courage ? Ne t'effraie point et

grandes, les quatre plus grandes, etc… Plus Ca est proche de 100%, pour un a donné, plus forte est la concentration Oligopole / Duopole / Cartel Oligopole : un nombre très faible d'offreurs et un nombre important de demandeurs (le cas de Méditel, et Wana sur le marché des télécommunication au Maroc) Duopole : deux producteurs et plusieurs demandeur (c’est le cas d'Intel et AMD sur le marché des microprocesseurs ) Cartel est un oligopole où les quelques vendeurs obtiennent le contrôle

Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son

l’étude on se situe dans le marché, puis au niveau de l’action on se trouve en entreprise. Mais avant de passer de l’un à l’autre on établit une stratégie. Le point de départ est l’état des lieux : une analyse de la situation, qui commence par un diagnostic externe et interne. (L’ordre n’importe pas) Analyse externe  Environnement du MRK Principe de l’entonnoir : du général au particulier. Méthode à suivre : de l’environnement> au consommateur. Approche systémique : on ne peut étudier

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

rapport à la concurrence. Ce projet de thèse, est une tentative de cerner la problématique annoncée plus haut, à travers deux grandes parties. En premier lieu, nous avons essayé de suivre l’historique de la BCP, en proposant en parallèle un diagnostic des produits et services actuels et futurs liés aux TIC : intérêts pour les clients et avantages pour la banque. Arrivés à ce stade d’analyse, une enquête de satisfaction s’est avérée être une réponse plus concrète à la problématique, et expliquerait

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG