Diagnostic Méditel

gestion de ce réseau social est assurée par Mohammed El Yacoubi lui lui-même accompagné d’une équipe de développeurs web, de concepteurs et de développeurs d’applications et de nouveaux concepts. • Ma première tâche au sein de « Alamjadid » était le diagnostic du site utilisant les grilles de l’expérience utilisateur (En Annexe). • Ma seconde tâche était de réaliser un benchmarking de réseaux sociaux : Il m’a de ce fait été demandé de le faire pour QuePasa et Zorpia. Quepasa est un réseau social destiné

client. L'analyse des risques et la gestion d'une clientèle d'entreprises requièrent des connaissances juridiques et fiscales en gestion d'entreprise. Ce travail relève souvent de l'expertise, et le chargé de clientèle est accompagné dans son diagnostic par un analyste financier. C. Ses conditions de travail  Le chargé de clientèle exerce dans les banques et les établissements financiers. À la Poste, c'est le poste de conseiller financier qui correspond à ce métier. Quel que soit l'établissement

précédente 90 et 20 fois la décennie 80) Cependant, cette performance ne doit pas masquer le fait que la hausse majeure des IDE, durant le début de la décennie 2000, est due principalement aux opérations de privatisations (jusqu’à2004) SECTION 3 : DIAGNOSTIC ATTRAYANT DES IDE AU MAROC 3.1. Evolution d’IDE au Maroc Les IDE au Maroc ont connu un essor important dû en grande partie au démarrage en 1993 du processus de privatisation et à la conversion de la dette extérieure en investissement

changements de taille critique s’imposent, des modifications de structures juridiques sont rendues nécessaires afin de gagner en performance et en compétitivité. La direction générale vous confie le premier dossier et vous demande d’effectuer un diagnostic opérationnel à partir des données mises à votre disposition Vous identifiez ensuite les performances globales de la BMCE bank sur le segment des particuliers. Votre analyse doit être présentée de manière claire et structurée 7 ANNEXE N° 1 :

html Analyse du cycle Ventes-clients chez la société Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1332.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 4 Analyse et évaluation du risque client chez la société Méditel https://www.mawarid.ma/document-1271.html Analyse et gestion des risques liés aux crédits bancaires chez Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1563.html Analyse financière du Groupe Auto Hall https://www.mawarid.ma/document-1419

fiable et robuste. A partir des ouvrages généraux de marketing comme le Mercator (r), je vous propose de retenir la démarche suivante qui comprend 10 étapes clés organisées en 3 grandes séquences : ➢ Séquence 1 : établir son diagnostic o Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche[5] : La première étape d'une démarche de marketing territorial consiste à placer l'information, et plus généralement la connaissance, au coeur du processus. C'est une

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après

de 10 domaines de veille stratégique (DVS), couvrant l’ensemble des préoccupations du pays ; la construction d’un système d’information prospective (SIP). La démarche adoptée pour l’édification du système de veille stratégique s’appuie sur : un diagnostic de la situation et des facteurs aggravants pour chacun des systèmes ou sous-systèmes constituant les DVS, avec l’identification des indicateurs stratégiques correspondants ; la prospective stratégique permettant d’évaluer les risques possibles et

........................................................................................... 11 I. Méthodologie du travail ................................................................................................................ 11 II. Diagnostic de l’infrastructure ........................................................................................................ 11 II.1 Comparaison des deux types d’infrastructure EDGE et WCDMA .............................................. 11 II.1

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après