Diagnostic Méditel

-Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse Matricielle……………………………….………13 Style de vie (AIO) ………………………………….…….14 Pyramide de Maslow ……………………………………15 Matrice de décision d’achat ……………………..….16-17 Influence sur le comportement du consommateur…

promotion des PME (ANPME). Celle-ci développe des programmes de soutien à la mise à niveau des PME et en particulier des systèmes de veille. Elle propose une panoplie complète de prestations, ces services constituent la base d’un dispositif de diagnostic et d’intelligence stratégique. Le directeur du Centre national de planification de la recherche scientifique et technique a établi un état des lieux complet de l’économie du savoir au Maroc. Les établissements publics de recherche se situent

les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les

service du premier téléphone cellulaire remonte à 1989, la croissance du marché, n’est que récente et a épousé la croissance économique du pays. Le monopole d’IAM a été cassé avec l’arrivée sur le marché d’un nouveau groupe de télécommunication, Meditel et Wana dénommé actuellement Inwi. L’arrivée de ces deux concurrents dans le secteur du téléphone mobile a eu comme effet une baisse significative des tarifs sur les appels mobiles. Le marché de la téléphonie mobile au Maroc apparait tellement

2010  Particularités de l’évaluation des entreprises minières: Cas de la SMI  AZIZI ALAOUI Hamza  2010  Conduite du changement dans le secteur public: spécificités et orientations stratégiques  ARID Soukaina, BENNANI Asmaa  2010  Le diagnostic stratégique et financier dans un établissement de crédit: Cas du Crédit Agricole du Maroc  AOUFI Basma  2010  Analyse de sections de production à l’entreprise CAPLAM: En quoi la combinaison d’une étude comptable, logistique, marketing et stratégique

de l'activité "études et veilles technologiques et concurrentielles" au sein de sa direction (laquelle peut être une direction marketing, R&D, commerciale) par de la prospection technico-commerciale auprès des entreprises, la réalisation de diagnostics, l’analyse des besoins, la rédaction de propositions techniques et financières, la réalisation techniques des prestations, et autres prestations. Il accompagne les entreprises dans l'optimisation de leur pratique de veille technologique et stratégique

équipement , distribution , transport , financier , loisir, hôtellerie , hygiène , technologie .. A savoir ( Lesieur , les fromageries BEL, Citroën , Les Eaux Minérales de Oulmes , Huilor , Sultan , café Dubois , Alliances , La Société Générale, Meditel , Alcatel , Lotto , Eqdom , Comanav , Sidi Ali , .. etc. ) Le secret de la réussite de KLEM tient dans le fait qu’elle a su développer un « juste dosage  entre une création audacieuse et un marketing efficace. La fidélisation dans l’esprit du

| |[pic] | |Le diagnostic stratégique et financier dans un établissement de crédit: Cas du Crédit Agricole du Maroc  | |AOUFI Basma 

les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les

Dégager les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les moyens