Diagnostic Méditel

capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision

stratégie générale. Il permet en effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité

Hautes Technologies • L’Audit des Entreprises du Transport Maritime • Particularités de l’évaluation des entreprises minières: Cas de la SMI • Conduite du changement dans le secteur public: spécificités et orientations stratégiques • Le diagnostic stratégique et financier dans un établissement de crédit: Cas du Crédit Agricole du Maroc • Analyse de sections de production à l’entreprise CAPLAM: En quoi la combinaison d’une étude comptable, logistique, marketing et stratégique pourrait-elle

les autres opérateurs qui utilisent l’infrastructure de l’opérateur historique. Avant 2003, une communication internationale, même si elle est destinée à un abonné chez Méditel, passait par IAM qui y gagnait 2 DH par minute et en versait la moitié à Méditelecom. Après janvier 2003, ce créneau a été ouvert à Méditel. Elle avait donc le choix entre continuer à passer par IAM et dans ce cas, elle réclamait la totalité de la redevance, ou encore transférer ce trafic vers son réseau. Le non-aboutissement

de La méthodologie l’enquête sur l’émergence du marketing en football auprès des entreprises II. Dépouillement des résultats de l’enquête sur l’émergence du marketing en football auprès des entreprises Chapitre III : Diagnostic du secteur du football et Recommandation I. Diagnostic du secteur du football selon notre étude II. Recommandations 89 103 104 107 86 86 58 54 54 Conclusion générale Annexes Liste des tableaux et graphiques Bibliographie et Webographie 114 116 111 116 Projet de Fin

concurrentielles de Michael Porter ? Expliquer chacune de ces forces. (6 points) (1 point pour la définition et 1 point par force) Définition du modèle Le modèle des cinq forces de Porter permet d’effectuer un diagnostic de l’environnement concurrentiel de l’entreprise (diagnostic externe) en précisant les fondements de la concurrence au sein d’un secteur d’acti­vité. L’attrait potentiel du secteur est fonction du jeu des forces exercées par cinq grands types d’acteurs économiques : les concurrents

sur le marché grand public de la téléphonie mobile alors qu’initialement, la marque ciblait les professionnels ? Nous analyserons d’une part le diagnostique externe. Puis, nous mettrons en évidence les forces et les faiblesses par l’analyse du diagnostic interne de l’entreprise I. Présentation de l’entreprise RIM Crée en 1984, cette société commercialise le premier téléphone BlackBerry en 1999, après avoir travaillé avec de nombreux collaborateurs, tels que Motorola ou Ericsson. Le

travers le mot arabe : « Seha Wa Afia ». MAROC TELECOM, MEDITEL et INWI. Ces trois marques constituent le marché de la télécommunication. Pour eux le positionnement se jouent sur le prix de la communication. Ainsi, pour Maroc Télécom, le leader du marché et le premier à avoir été installé au Maroc, positionne ces produits comme Haut de Gamme c'est-à-dire que ces portables sont de haute qualité et se vendent à un prix plus élevé. Méditel est considéré comme un suiveur de Maroc Télécom. Pour Inwi

organisation de Ventec-Maroc…………………………………………………………………………………......7 1) Conseil d’administration……………………………………………………………………………7 2) Organigramme de ventec-maroc………………………………………………………………8 CHAPITRE II: PRESENTATION DE DIAGNOSTIC COMMERCIAL DE VENTEC MAROC…9 A : Présentation de secteur……………………………………………….……………………………………………10 B: Pole d’activités ………………………………………………………………………………………………………….12 1 : Pole distribution …………………………………………………………………………………………….12

Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique;