Diagnostic Marché Hygiène Beauté

règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-)

17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2

lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation:

1ere PARTIE : DIAGNOSTIC ET BCG 1) Opportunités et menaces. |Opportunités |Menaces | |Hygiène beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment

BEAUTE DE L'HOMME (http://www.dermatonet.com) L'homme est de plus en plus impliqué dans les soins de beauté, tant en ce qui concerne l'hygiène (toilette du visage, acné, peau grasse...) que la prise en charge du vieillissement de la peau (soins anti rides), l'épilation laser, la transpiration, les tatouages, les problèmes de rasage, la chute de cheveux... L'homme prend donc de plus en plus soin de son apparence et de sa beauté. POPULATION DE PLUS DE 65 ANS EN 2050 (http://fr.academic.ru/)

également prévu, des dépistages gratuits un peu partout: écoles, grandes surfaces, orphelinats, pharmacies et cabinets dentaires, des espaces de sensibilisation au profit des mamans dans les centres de santé et la mise en place de stands éducatifs et diagnostics gratuits en magasins avec jeux éducatifs pour enfants dans les grandes surfaces. Rappelons que l'année dernière, le mois de la santé bucco-dentaire a touché près de 6.108.802 individus et a permis le dépistage dentaire de 6.500 personnes, gracieusement

sous-jacents. Les signes cliniques : L’aspect est jaune foncé, étendu, mobile avec la peau. Elle est convexe et plus épaisse au centre que sur les bords. Les symptômes : Sensation d’échauffement à la marche, non saisonnier. L’HK est douloureuse à la Pression dans la chaussure et à la marche. Il n’y a pas de douleurs au repos. Etiologie : Souvent lié aux conflits, micro traumatismes répétés dans la chaussure liée a des échauffements ou à une pression sur une saillie osseuse normale ou anormale

hommes en étant présents sur tous les canaux de distribution. Mais si la croissance est forte, le marché reste encore modeste. Page :   1   2   3   ››   Le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes », constate Alain Grangé-Cabane, président de la Fédération des industries de la parfumerie (Fip). En France, il représente aujourd'hui 10,4 % du marché total des cosmétiques, soit un chiffre d'affaires de 680 millions d'euros en 2003. Un secteur qui

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance