Diagnostic Manpower

providers or between the hospitals of the same network7. Nevertheless some core elements are common to all health facilities as discussed in this document: • acute care for emergency patients • OPD activities • investigation (laboratory; X-ray; other diagnostic elements) • referral for PHC; specialized consultations or services • contribution to public health programs • part of health information system ( Surveillance System, including EWS component) • public information and education • preparedness for

d’acquisitions, fusions, restructurations Enfin, Sur les 9 entreprises maghrébines qui pratiquent l’audit par leurs propres moyens, 3 entreprises seulement disposent d’une cellule dédiée à l’audit RH, et d’auditeurs sociaux capables d’établir un diagnostic, et dotés de compétences clés tel que la rigueur l’organisation, ainsi que le sens d’écoute et d’analyse. APPORT DE L’AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES AU PILOTAGE DE L’ ACTIVITE RH Les entreprises maghrébines sont conscientes de la problématique du

humaines, mais de gestion des personnes » comme l’a indiqué M. THEVENET.5 2.2.4. Les « externes à l’entreprise » Lors du 8ème congrès mondial de gestion des ressources humaines, organisé à Paris en mai 2001, Jeffrey JOERRES, Président et CEO de MANPOWER a effectué la présentation d’une étude internationale dont le principal enseignement est « qu’il existe un véritable consensus sur la fonction stratégique du DRH dans l’entreprise du XXIème siècle ». Sur les tendances de fond qui s’imposeront aux

que prévus, raccourcissant nettement ainsi le taux de retour sur investissement sécurité. et de leurs conséquences en matière de SST, ne semblent pas adaptées à la situation de ce type d’organisations. Le dirigeant est maître d’ouvrage de son diagnostic et de son plan d’action car il est seul légitime pour exprimer les situations de travail. Il pilote, avec l’aide de son chef de projet E.R.P. (s’il existe), des groupes de travail au plus près des situations avec les acteurs concernés et se fait

devaient « rationaliser » l‟activité, notamment par la mise en place d‟une importante panoplie de ratios. Cette crainte des tensions entre conventions d‟effort dicte même leurs choix stratégiques à certaines équipes dirigeantes. La direction du groupe Manpower nous confiait ainsi lors de notre premier travail doctoral qu‟à la différence de son rival (Adecco) qui recourait fortement à la croissance externe pour se développer, elle s‟y refusait et ne misait que sur la croissance interne pour ne pas avoir

pas de solution durable au problème du chômage des jeunes tant que les conditions macroéconomiques d’une meilleure conjoncture économique ne sont pas réunies. Ce constat ne saurait cependant conduire à l’attentisme et à la fatalité. Certes, ce diagnostic sombre ne doit pas occulter les actions et politiques volontaristes qui ont été développées ces dernières années tant de la part des pouvoirs publics, que des partenaires sociaux et des entreprises. Mais la persistance d’un chômage élevé parmi

déontologie qui exige de tous les parlementaires qu’ils révèlent le montant de leurs actifs financiers et qu’ils rendent ces informations publiques. Elle a par ailleurs aidé des organisations comme la Botswana Confederation of Commerce, Industry and Manpower à rédiger des projets de codes de déontologie. Enfin, une vaste campagne de sensibilisation a été menée tant par la Direction que par les médias. Le programme d’éducation du public mis en place par la Direction soulignait les dommages causés par

particulier à son contexte et à son projet. Il n’y a pas une solution universelle meilleure que les autres, mais un foisonnement d’attitudes managériales, chacune couplée idéalement à un contexte et un projet donné 40 • • faire le bon diagnostic sur l’approche de l’entreprise : plutôt production, gestionnaire, ou proximité. Imaginer ensuite le positionnement idéal de l’organisation, compte tenu de sa culture, du contexte et du projet que l’on veut mener. Ce travail d’analyse s’effectue

médicalisée. Une fois les malades et les blessés conduits à l’hôpital, c’est le personnel soignant qui intervient. Le médecin urgentiste, qui a une formation d’anesthésiste-réanimateur(trice), examine le/la malade ou le/la blessé(e), porte un premier diagnostic avant de diriger la personne vers le service hospitalier le plus approprié à son état Je veux soigner et rééduquer les personnes pour leur permettre de récupérer leurs facultés 1. Vous vous intéressez à l’ensemble du corps À vous les métiers

analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet. 3484351_Dico_Management.book Page 14 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 14 Analyse des modes de défaillance