Diagnostic Leroy Merlin

L’échantillon a été constitué de professionnels du commerce, distributeurs ou responsables des fédérations professionnels et d’experts, que ce soient des chercheurs ou des consultants. Le questionnaire reposait sur plusieurs volets : obtenir un diagnostic du passé, voir quels sont les changements attendus pour les 10 prochaines années. Les acteurs responsables de ces changements, les évolutions des comportements de consommation ainsi que les attentes des consommateurs vues par les professionnels

Orthopédie, Maintien à domicile Dominique LAURAIN-MATTAR…………………. Pharmacognosie Isabelle LARTAUD………………………………… Pharmacologie Pierre LEROY………………………………………. Chimie physique générale Philippe MAINCENT………………………………. Pharmacie galénique Alain MARSURA…………………………………... Chimie thérapeutique Patrick MENU…………………………………........ Physiologie et physiopathologie humaine Jean-Louis MERLIN………………………………... Biologie cellulaire oncologique Alain NICOLAS……………………………………. Chimie analytique Jean-Bernard REGNOUF de VAINS………………

sont proposés aux candidats. Ils permettent de révéler leurs capacités et aptitudes et aussi d’évaluer leurs habiletés. De nombreuses entreprises ont déjà eu recours à cette méthode : AOL, CAF des Alpes Maritimes, CSA, Flunch, Ikéa, Intermarché, Leroy Merlin, Société Monégasque des Services Téléphoniques, ST Microélectronics… 1750 recrutements par habiletés ont été réalisés ou sont en cours actuellement. [pic] Les étapes du recrutement par simulation Après avoir analysé le besoin en recrutement

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation

est l’œil, omniprésent et omniscient, prévoyant tout ce qui se produira dans les sensibilités de ces amoureux dont il est le vrai maître : « Je m’en charge, je le veux, je l’ai mis là… je connais l’humeur de ma maîtresse… je vous conduis ». Son diagnostic est péremptoire et sans défaut : « Elle [Araminte] se débattra tant, elle deviendra si faible, qu’elle ne pourra se soutenir qu’en épousant ; vous m’en direz des nouvelles » (I). Les événements semblent lui donner tort, Araminte excédée rabroue

chèques cadeaux, etc.…) et qui propose également des facilités de paiement. Seulement 10% de la clientèle la possède. 3) Le contexte commercial * La concurrence Les concurrents du Conforama Pont Neuf sont le BHV, Habitat, Maison de Monde, Leroy Merlin, Darty, et les boutiques de décoration présentes à Châtelet mais qui ne sont pas réellement considérées comme des concurrents du fait de leur petite surface (-de 200m2). Parmi ces concurrents, Conforama maintient un bon positionnement grâce à

est l’œil, omniprésent et omniscient, prévoyant tout ce qui se produira dans les sensibilités de ces amoureux dont il est le vrai maître : « Je m’en charge, je le veux, je l’ai mis là… je connais l’humeur de ma maîtresse… je vous conduis ». Son diagnostic est péremptoire et sans défaut : « Elle [Araminte] se débattra tant, elle deviendra si faible, qu’elle ne pourra se soutenir qu’en épousant ; vous m’en direz des nouvelles » (I). Les événements semblent lui donner tort, Araminte excédée rabroue

permettent de faire un diagnostic à l'aide d'un canevas préétabli pour n'importe quel projet. · Les approches qualitatives«dédiées» Qui utilisent des concepts spécifiques à la nature du projet, à l'entreprise ou au secteur d'activités d'appartenance et qui permettent uniquement de faire un diagnostic du projet étudié. La spécificité de ces deux approches réside dans la manipulation de données essentiellement qualitatives, sans aucun traitement particulier, en vue d'élaborer un diagnostic ou de juger du

435 467 533 2 138 1 122 672 983 1 825 1 671 281 500 1 020 744 1 016 402 Maire CLAUDE AVISSE JEAN-GUY LECOUTEUX PASCAL HOUBRON GILBERT RENARD MAX MARTINEZ YVES GRISEL CHRISTOPHE BOUILLON GENEVIÈVE PRÉTERRE DOMINIQUE GAMBIER FRANCIS DEBREY PHILIPPE LEROY JEAN-PIERRE BREUGNOT PATRICE DUPRAY MARC MASSION BRUNO ARRIAGA BERNARD PÉRIN GERARD DUCABLE MICHEL LENNUYEUX MICHEL JEANNE DANIEL GRENIER JEAN HAREL ALAIN ROUSSEL JOËL CLÉMENT BORIS LECOEUR JEAN-CLAUDE LEFEL FRANCOISE GUÉGOT CATHERINE DUCHEMIN (avril