Diagnostic Leroy Merlin

de segmentation/différenciation et des velléités de retour aux "fondamentaux" du métier, en particulier le prix bas. Après un rapide exposé de la méthodologie empruntée, nous procéderons à une tentative de bilan quantitatif qui nous conduira au diagnostic d’un certain ralentissement de l’activité d’innovation au sein du secteur. Puis, nous examinerons de manière plus qualitative le contenu de ces nouveaux concepts… 4 Par exemple, DUCROCQ C. [2002], La nouvelle distribution : marketing, management

REPRISE D’ENTREPRISE Le magazine des décideurs 3500,³-%.42%02)3%$%.42%02)3% %2 42)-%342% Le nouvel entrepreneur Création & reprise d’entreprise REPRISE D’ENTREPRISE Vos droits Interview 5 étapes pour Chômage : déclarez vos absences LEROY MERLIN Gérer l’après entretien d’embauche 1 600 CDI à décrocher Balisez votre parcours GROUPE • courriercadres www.courriercadres.com GROUPE s P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 11:38 Page2 P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 09:29

leurs déplacements, et même de rendre leur séjour dans le magasin le plus plaisant possible grâce à une disposition esthétique des rayons et des produits, une ambiance agréable et parfois des équipements de confort : cafétéria dans les magasins Leroy Merlin, aire de jeux pour enfants chez Ikea, etc. b. Des rôles différents En matière de merchandising comme dans tous les autres domaines de la gestion du magasin, c’est le distributeur qui dispose seul du pouvoir de décision. Ses fournisseurs ne

pour leur soutien et leur écoute. Merci à toute l ‘équipe du magasin AUCHAN de Sète pour l’accueil et le partage, ce qui a pu rendre mon stage plus agréable et instructif. [pic] SOMMAIRE I - LE GROUPE AUCHAN P 6 II - DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE P 8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

offertes par ce type de logiciel. Ainsi, il est possible d’introduire le relevé de prix pratiqué chez les concurrents, de calculer le prix moyen des références proposés, le prix moyen des références effectivement achetée par la clientèle en vue d’un diagnostic du positionnement prix. Exemple n°4. Question : Montrez comment le recours à un logiciel de geomarketing permet l’optimisation du CA d’une UC physique. Eléments de réponses : La localisation du client a toujours été prise en compte dans

style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

du systeme productif ainsi que des différentes tailles d’une entreprise. Nous établirons, ensuite une analyses du contexte international sur des critères économiques types (taux d’inflation, parité des devises, ect…) .Ceci afin de dresser un diagnostic globale du commerce mondiale aujourd’hui. Puis nous nous nous intéresserons au contexte européen et national, ceux-ci étant interdépandents. Cette seconde analyse s’établira sur des critéres économiques mais aussi sociaux, surtout en se qui

de l’activité de l’unité commerciale Page 7 sur 21 SESSION 2006 Coefficient : 4 Durée : 3 heures SUJET DOCUMENT 1 ZONE DE CHALANDISE DU MAGASIN TRUFFAUT LA ROCHELLE - Beaulieu (A) (B) (C) Échelle 1 cm = 10 km ZONES CONCURRENTS LEROY MERLIN CARREFOUR BEAULIEU PÉPINIÈRES ROBIN PÉPINIÈRES ROUBERTY CARREFOUR ANGOULINS BRICOMARCHÉ MARAIS FLEURI A X X B X X X X C X Il n’existe pas de concurrent direct sur la zone de chalandise du magasin TRUFFAUT LA ROCHELLE - Beaulieu

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE