Diagnostic Leroy Merlin

négociations entre distributeurs et fournisseurs. C’est dans cette perspective que le groupe a conduit ses réflexions, tant pour établir son bilan de la législation existante que pour envisager des propositions de réforme. Le présent rapport livre le diagnostic que le dispositif relatif à l’interdiction de la revente à perte donne satisfaction, tout comme les règles relatives à la facturation. Il souligne cependant que l’évolution à la hausse des prix à la consommation est le produit de la combinaison

marketeur, ... Nous remercions, pour leur participation active, les membres du Comité de lecture : MM. Jean BARBIER Philippe BERGIN Benoît DE METZ-NOBLAT Marcel DUBOIS Dominique FANGET Philippe FERRACCI Terence HAZEL Gérard JEANJEAN Jean-Claude LEROY Bruno LUSSON Thierry SAUVAGE Georges THOMASSET DRG DRG DRG DRG DOCF DRG DRE DRG T&D DRG DOCF DOITD C. PRÉVÉ R. JEANNOT PREFACE SC 2 Quelle merveilleuse invention que celle de l'énergie électrique ! Qui saurait, pourrait s'en passer

exemples nous semblent représentatifs d’un tel esprit : la démarche Evoluance initiée par Danone montre les possibilités de décliner l’approche VAE sur différentes dimensions . Le « Projet individuel de développement et de formation » lancé par Leroy-Merlin relie clairement la formation individualisée et la construction d’un avantage concurrentiel . C. Passer de l’assurance chômage à l’assurance emploi Au développement de l’employabilité par l’amélioration de l’offre de formation de l’entreprise

les pratiques touristiques et les attentes vis à vis de l’offre, au cœur des défis auxquels fait face le secteur aujourd’hui. Elle a pour cela décidé de faire réaliser sur ce thème de l’individualisation et de son impact en matière de tourisme un diagnostic à caractère prospectif. Ceci dans une double perspective d’analyse sociologique (description et analyse de la tendance et de ses différentes manifestations) et d’opérationnalité (traduction du phénomène en enjeux marketing). Le présent document

chasse au trésor par exemple) La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 55 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 Apporter plus de valeur au produit (conseils beauté et diagnostic beauté par Clarins par exemple, ou réalité augmentée via packaging) Service : apporter du conseil (borne de configuration ou de simulation, borne dʼaide au choix du bon produit) / service après vente (twitter &co) La Digitalisation des grandes

le marché décolle. La CAO, un outil gourmand en moyens humains Mesurer un client sous toutes les coutures à l'aide d'une toise électronique et s'en servir pour lui fournir un vélo quasiment sur mesure, c'est possible grâce à un logiciel de « diagnostic postural ». Dès cet automne, Décathlon proposera ce service dans une trentaine de ses magasins en Europe. Cette nouvelle application de la CAO (conception assistée par ordinateur) a le mérite de renouveler le genre. Habitué à manipuler l'outil pour

MISSIONS EN ENTREPRISE OPTION STRATÉGIES FISCALES CC5 / Management et ingénierie financière Comptabilité des sociétés • Gestion financière • Ingénierie financière CC6 / Synthèse fiscale Fiscalité des groupes • Procédures et contentieux fiscaux • Diagnostic fiscal • Fiscalité immobilière CC7 / Synthèse juridique et fiscale internationale Fiscalité européenne • Droit fiscal international • Droit des contrats internationaux CC9 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1995 disposant d’un réseau

commercial accru en conseillant les consommateurs et en leur présentant les nouveautés génératrices de marges… L’EDI avec les fournisseurs se développe considérablement depuis 1990 sous l’impulsion, en particulier, d’Auchan ainsi que de Castorama et Leroy Merlin. Cela permet de passer des commandes, d’envoyer les avis d’expédition, de fournir les fiches produit et de transmettre les factures. Actuellement, environ 40 % des échanges se pratiquent de la sorte entre distributeurs et fournisseurs, et le taux

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................

acteurs en 2011 Rang au 4e trimestre 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Marques Amazon* Fnac* eBay* PriceMinister* Cdiscount* La Redoute* Voyages-Sncf.com* Carrefour* Vente-privee.com* Pixmania* Rue du Commerce* Darty 3 Suisses* Décathlon Leroy Merlin Visiteurs uniques par mois 12 999 000 9 730 000 9 386 000 9 287 000 9 256 000 7 098 000 6 944 000 6 897 000 6 592 000 6 121 000 5 666 000 5 134 000 5 024000 3 998000 3 587 000 Visiteurs uniques par jour 1 450 000 865 000 1 349 000 905000 821000