Diagnostic Iso 9001

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact e. Pour choisir la solution appropriée f. Pour optimiser – sécuriser un process g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité

DE L’OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES 2. PRESENTATION DES ACTIVITES DE L’OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES 3. PRESENTATION DU SERVICE IDK/CM/SE-339 4. PRESENTATION DU SUJET DEUXIEME PARTIE ANALYSE STATISTIQUE DES PANNES DES SOUS-ENSEMBLES 1. DIAGNOSTIC DE L’ETAT ACTUEL 2. ETUDE STATISTIQUE SUR LES S/E MECANIQUES ET HYDRAULIQUES 3. DETECTION DES MACHINES A PROBLEME 4. ANALYSE DES ANOMALIES RELEVEES SUR LES S/E DES MACHINES A PROBLEME 5. CAUSES DES DEFAILLANCES 6. PROPOSITION DE SOLUTIONS AUX DEFAILLANCES

sous-tendue par les normes ISO. Les premiers certificats ISO 9001 apparaissent en France dans les années 1990.L’apparition de ces certifications est une bonne chose car elles représentent une démarche qualité qui inclut la conception, le contrôle et la métrologie, les achats, les ressources humaines (formation), les actions correctives…la direction a ainsi le devoir de démontrer son engagement et de définit une politique qualité. Dans le cadre de la version 88 puis 94 de la norme ISO 9001, l’entreprise doit

.... Composantes de l’incertitude .................................................. Méthodes d’évaluation de type A ou B ................................... Gestion des dispositifs de mesure............................................ Mesure et ISO 9001:2008........................................................ Incertitude de mesure : méthodes d’estimation et de calcul .... Partie IV – L’amélioration des produits et ses méthodes et techniques 9 Les aspects économiques de la qualité ....

l’existant) .......... 14 Etape 2 : Identifier les processus prioritaires (analyse de l’existant) .......................... 15 Etape 3 : Décrire le processus existant (analyse de l’existant) .................................... 16 Etape 4 : Etablir un diagnostic (décision d’optimisation) ............................................. 19 Etape 5 : Identifier les actions d’optimisation (décision d’optimisation) ..................... 20 Etape 6 : Formaliser le processus optimisé ............................

Obtention par le réseau d’agences Rapid-Poste de la certification ISO 9001. Obtaining ISO9001 Certification by Rapid Post agencies - Obtention de la certification de gestion de la qualité du courrier International_niveau A_ délivrée par l’UPU. Obtention the UPU Certification of Quality Management –LevelA- by the Tunisian Post 2 0 0 6 - Obtention de la certification ISO 9001 pour le réseau d’agences Colis-Postaux.. Obtaining ISO 9001 Certification postal parcels agencies. - Lancement de nouveaux produits

2002 : Démarrage du laminoir à JORF LASFAR. 2003 : Certification ISO 9001 versions 2000. Lancement de la TPM à Nador et JORF LASFAR. 2004 : Certification NM (Norme Marocaine) du rond à béton de JORF LASFAR. 2005 : Démarrage de l’aciérie électrique d’une capacité de 650 000 t/an. 2006 : Partenariat entre ArcelorMittal et SNI pour le développement de SONASID. 2007 : * Certificat de conformité aux référentiels NM ISO 9001, NM ISO 14001 et NM 00.5.801. * Conclusion du partenariat SONASID/Nareva

d'identité de l'Entreprise Kiloutou 1980: Création par Franky Mulliez de la première agence Kiloutou . 1998 : 50 agences, 650 collaborateurs, acquisition de la certification ISO 9002 pour un système qualité. 2006 : Entrée dans le capital SAGAR. 2008 : 214 agences, plus de 2200 collaborateurs, certification ISO 9001 version 2000 . Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures

de mise en œuvre des stratifiés par : Enroulements filamentaire hélicoïdal (orthogonal et polaire ) Projections Traditionnelles par moulage au contact 5. Certification : Le système de management de GCER est certifié : ISO 9001 : 2008 : Système de Management de la Qualité ISO 14001 : 2004 : Système de Management Environnemental BS OHSAS : 18001 : 2007 : Système de Management de la santé et de sécurité-Spécification 6. Organisation de l’entreprise : La société GCER est gérée par le président