Diagnostic Interne Seb

composé de 13 pages numérotées de 1 à 13 et comprend 9 annexes numérotées de 1 à 9 Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Code sujet : 11NC-NRMGAC Page 1 sur 13 PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Comprendre le contexte commercial de l’entreprise - Identifier les opportunités et menaces sur le marché - Analyser les choix stratégiques de l'entreprise Pour le dossier

parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des

monde. Elle s’est notamment installée en France où la marque s’est développée de façon considérable, réalisant un chiffe d’affaires de 2,3 milliards d’euros en 2009, et se focalisant sur l’innovation. Notre travail consistera donc en l’analyse interne et externe de la société, confrontée à un contexte où les technologies ne cessent de se développer, ainsi que dans l’analyse de la stratégie qui doit faire face à une concurrence de grande ampleur. Pour introduire cette analyse, il est important

payés à la commission - Entretiens individuels annuels - Primes sur le CA supérieur aux objectifs - Tickets restaurants Politique de ressources humaines et recrutement : « Grandir chez Conforama » (Source : DRH) Conforama favorise la promotion en interne, il y a une équipe permanente, le responsable de rayon peut demander des extras en cas de congés pris par les vendeurs si besoin 2. L’offre Conforama se positionne en tant que discompteur, le magasin de Bondy est le plus grand d’Europe, il offre

étape : Sélection des sources : Sélectionner les sources d’informations internes et/ou externes, locales ou étrangères 2em étape : Dépouillement et utilisation de données : Analyser et contrôler des informations et éliminant les sources douteuses. 3em étape : Synthèse : Le rapport final présente les données importantes et permet d’en tirer les conclusions. d- Les sources d’information : Les sources internes : Il s’agit de consulter : - Les dossiers relatifs aux études antérieures

Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique SOMMAIRE : I- Introduction 3 II- L’entreprise II- L’entreprise 1. Signalétique 2. Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10

distinction classique entre la communication verbale (écrite ou orale) et la communication non verbale (gestuelle : regards, attitudes, mimiques, ou auditive : tonale, ou sensitive). 2. Il est par ailleurs possible de différencier : • la communication interne : il s’agit de l’ensemble des fonctions ou dispositifs qui facilitent l’action collective à l’intérieur de l’entreprise, la circulation de l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…)

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure. Management opérationnel : Démarche : comment faire au quotidien ? Objectif : optimiser l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs. Vision : interne, orientée sur les ressources de l’entreprise qu’il faut organiser au mieux. Horizon : court et moyen terme. Acteurs concernés : hiérarchie intermédiaire…. Nature des décisions : gestion des ressources humaines et financières, gestion commerciale

non plus seulement des précurseurs! Dans ce contexte, afin de promouvoir une offre de produits plus respectueuse de l’environnement, l’ADEME accompagne les entreprises dans leur démarche d’éco-conception, notamment par une aide au financement de diagnostics. Bien que de plus en plus sensibilisées, les entreprises sont encore difficiles à convaincre pour passer à l’action. Un des freins au changement reste la perception couramment répandue que la conception intégrant l’environnement est nécessairement