Diagnostic Interne Seb

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

France (8 points) L’objectif de cette étude est d’analyser la stratégie de TSF à partir d’un document tiré de la revue Action commerciale de mai 2005. 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique

une même machine, connectés ou non (un utilisateur peut faire tourner un programme sans être connecté, comme par exemple un serveur Internet). Architecture logique d’un système UNIX Le schéma précédent est une synthèse simplifiée de la structure interne d’un système d’exploitation Unix. En bas se trouve votre matériel, en haut les programmes que vous faites fonctionner sur votre machine. Entre les deux les divers composants du système assurent son bon fonctionnement : . Les appels systèmes sont utilisés

les circuits traditionnels, se partagent la dernière position en termes de vente d’aspirateurs. Les chiffres le prouvent avec 3,9% des ventes en volume pour la VPC, 8,2% pour les grands magasins et enfin 7,2% pour les circuits traditionnels. Diagnostic intermédiaire Cette analyse des réseaux de distribution du marché des aspirateurs français nous permet d’aboutir sur un certain nombre de conclusions. Tout d’abord il apparait clairement que les grandes et moyennes surfaces occupent un poids

l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité sociale concerne la société dont l’E doit préserver l’environnement Sur le plan interne : L’obj de productivité concerne l’E qui doit mobiliser différentes ressources

leur domicile, en dehors des heures les plus courantes du travail. Le questionnaire portait sur des aspects divers de la vie au travail : risques L RÉMI DESCOSSE, directeur général adjoint Industrie – Groupe Seb et président du conseil d’administration de l’Anact. Le groupe Seb en quelques mots ? Nous sommes spécialistes des articles culinaires (autocuiseurs, poêles, casseroles…) et du petit électroménager (fers à repasser, grillepain, friteuses…), ce qui représente un chiffre d’affaires

L’enseigne propose également à sa clientèle des produits de gammes confondus, en débutant par les premiers via les marques de distributeurs (Listo et EssentielB), puis des montées de gamme par le biais des marques nationale (Sony, Samsung, TOM-TOM,Seb…) Page 2 La clientèle de Boulanger est majoritairement familiale. Ceci s’explique par la présence des deux différents univers présent au sein du magasin. Toutefois la clientèle de l’univers brun/gris est majoritairement constituée d’homme âgé entre

profondeur les activités de l’entreprise sur le long terme tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. » • Une stratégie se construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

en 1968 Manufacture Marocaine d’Aluminium puis en 1992 elle devient Pechiney- MMA ensuite elle a été absorbé Alcan Packaging. Sa première vocation était la fabrication d’articles ménagers à base d’aluminium sous la marque Dédalla, des autocuiseurs SEB, des produits antiadhésifs TEFAL, et des rouleaux d’aluminium ménagers Embalu. La société a toujours su préserver sa renommée internationale aussi bien en développant toute une gamme de produits de grande qualité, mais aussi grâce à son appartenance