Diagnostic Interne Seb

offre sous un même nom en proposant des produits supplémenatires BRANDUIT : Nom de l’entreprise = nom du produit Ex : SCHEPPES, PLAYMOBIL Marque-ligne : Marque qui regroupe plusieurs produits sur un même nom pour une même clientèle Ex : DIM, NESTLE, SEB Marque-caution : Le nom de la marque est décliné en plusieurs marques liées entre elles Ex : Danone, Danette, Dany Griffe : Signature d’une création originale Ex : YSL, Cartier, Louis Vuitton 4.2) L’internationalisation globalisation ou adaptation

mise en œuvre pour que l’efficacité économique y règne. Si cette vision n’a pas complètement disparu, elle a été sérieusement mise à mal depuis une bonne décennie : rachats d’entreprises par des concurrents (comme Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires (comme Gemplus ou Daimler-Chrysler)

marché qui ne sont pas toujours transposables d’un pays à un autre. I/ Les conditions préalables à la décision d’exporter 1.1 Le diagnostic à l’export Le diagnostic à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des

n’ont pas toujours été faciles. A Kasia Je suis toujours heureuse de rouler quelques R avec toi belle blonde. A Ludivine Merci pour nos bonnes discussions et tes avis éclairés. Notre rencontre a été fraiche et claire comme ton joli teint Clarins. A Seb G Seb je vous fais confiance toi et ta mémoire pour retenir cette date toute ta vie ! 9 A Marion T La plus funky et rock & roll des assistantes, merci pour tous les bons moments passés à Pulligny. A Jeanne J’espère que nous continuerons à nous voir

importante des ressources d’une entreprise. Mais ce savoir-faire est souvent difficile à repérer et à conserver. Dans ce contexte, la PI est très utile : Le droit de la PI permet de bien cadrer les relations contractuelles entre les différents acteurs, en interne et avec les partenaires externes. Les droits de PI jouent le rôle de « ciment » du savoir-faire, car l’entreprise formalise et s’approprie ce qui est créé par ses salariés. La logique de la PI permet d’identifier le savoirfaire de valeur et de le

et son gentil chien Punk ; que de bons moments passés dans nos petits m²… A toute l’équipe québécoise Tous ensemble pour lutter contre le grand froid aux côtés des chevaux… Au Groupe 6 Le meilleur groupe de tous les temps Au groupe de jeux en réseau Seb(sportif ?), Greg (Mr G.), Despé (Vous êtes tous…), Faby (il est ou Orphé ?)… que de nuits blanches devant Counter Strike… A tous ceux avec qui les soirées ont été meilleures les unes que les autres Manu, Tom, Jojo, Mouawy, Tellou, Julie, les pouf’s

peut citer celle d’IBM France qui, en 1985, engage dans son usine d’Essonne une «  gestion des compétences » afin de faciliter la recherche de spécialistes, d’aider à l’orientation et à la réorientation des carrières et d’organiser la formation interne pour satisfaire les besoins de l’entreprise à moyen et long termes. 740 compétences, définies comme autant de « savoir-faire associés au poste de travail » sont répertoriées (ex. : « synthèse des résines »), classées en 53 spécialités (ex. : « analyse

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

........ 110 Interroger les commissaires aux comptes sur la nature de leur mission et sur leurs conclusions ....................................... 111 VII SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires

un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. * L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix