Diagnostic Interne Renault

 Etude de cas Renault : Comment s’implanter en Europe Question 1 : Diagnostic du marché de l’automobile en France Force Grande image de marque (populaire) Fusion avec Nissan, Dacia =>Renault en Asie / Amérique / accès a la Roumanie et aux pays émergeant Succès en Angleterre Renouvellement de la gamme en 2006 Investissement en RD 2011 : véhicule électrique 2014 : ouverture probable d’une usine en chine Top 10 international Présent sur tous les segments du marché (SUV / A /

globalement comme u ne entité, c'est-à-dire une personne physique ou morale soumise à l'obligation légale d'établir des comptes annuels (selon le PCG ). Une évolution du périmètre d'activité de l'entre prise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion , une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents ap portent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

Sommaire Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre 1 : L’entreprise d’accueil 5 I. Historique de la société Renault : 5 II. Présentation générale de la société : 6 III. historique : 6 IV. organisation de la société : 6 V. Département mécanique 7 V.1. Présentation générale de l’atelier 7 V.2. Réception : 8 V.3. caisse et magasin : 8 VI. département électromécanique : 8 VI.1. Présentation générale de l’atelier : 8 VII. Département Tôlerie : 9 VII.1. Présentation général de l’atelier :

se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives • Le diagnostic externe • Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement de l’entreprise • Les menaces du marché qui pourraient contrarier ce développement • Le diagnostic interne DAS d’domaine d’activité stratégique. 2/ Etablir un diagnostic stratégique Le microenvironnement est composé de divers éléments internes ou externes. - Fournisseur de bien - Les établissements de biens

moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

 RAPPORT DE STAGE. Agence du Rond-Point RENAULT SOMMAIRE : 1. JE PRESENTE L’ENTREPRISE p.3 ►1.1 SON IDENTITE → p.3 ►1.2 SON IMPLANTATION → p.4 ►1.3 SON ACTIVITE ECONOMIQUE → p.4 ►1.4 SES RESSOURCES HUMAINES → p.5 2. JE PRESENTE LE SERVICE p.6 ►2.1LE ROLE DU SERVICE DANS L’ENTREPRISE ET SON ORGANISATION → p.6 ►2.2 JE CHOISIS UN METIER ET JE LE DECRIS → p.6 3. JE DECRIS MA SEMAINE DE STAGE p.7 4. JE FAIS LE BILAN DE CETTE

TWINGO Le lancement de la Renault Twingo 2 QUESTIONS : 1. Selon vous pourquoi Renault a choisi de renforcer sa position sur le segment B1 de la gamme inférieur des petites voitures ? Identifiez les menaces et les opportunités de ce segment. 2. Vous devez retracer la stratégie marketing de la nouvelle Twingo et la justifier en vous basant sur une analyse du segment B1 et de la Twingo 1. (objectifs marketing, cibles, positionnement, élément moteur du mix, sources de volume et marketing

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

La distribution de l’automobile INTRODUCTION CAS PARTICULIER RENAULT LA DISTRIBUTION EN GENERALE INTRODUCTION La fonction de distribution peut se définir comme : l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou services, et pour faciliter et encourager