Diagnostic Interne Renault

actions… La notion de périmètre est donc plus ou moins floue. Dans l’automobile par exemple, quand un constructeur met en place un nouveau produit, l’entreprise va prendre contact avec les ingénieurs. Ils vont travailler ensemble. S’intéresser à Renault ou Peugeot seul n’est pas pertinent car ça va plus loin, et donc les frontières sont éclatées. Quelle gamme de produit ? Large ? Rétrécie ? Dans l’automobile, il existe des entreprises qui se basent sur une gamme large ou pas. Porsche

justement, la stratégie ne peut se réduire à un pur exercice de raison. On a coutume de dire que la stratégie n'est pas une science, mais un art. L'« art » du stratège s'exprime dans la synthèse qu'il va réaliser, sur la base des informations du diagnostic bien sûr, mais analysées à travers sa propre sensibilité, son intuition, sa créativité, sa vision du monde. Autrement dit, l’élaboration de stratégies suppose une « vision » de la part des dirigeants, que les outils peuvent aider à construire,

dans les entreprises. Tous les secteurs d’activités sont concernés39. L’évolution de la jurisprudence accroît la nécessité d’auditer les pratiques managériales. Le 17 décembre 2009, le Tribunal des Affaires de Sécurité Sociale de Nanterre a condamné Renault pour « faute inexcusable » à la suite du suicide d’un ingénieur. La Cour de cassation a déclaré qu’un système de management pouvait engendrer du harcèlement moral (Arrêt du 10 novembre 2009). Comme le rappellent Carpentier et Bachelard (2009)40, depuis

IV. LES DIFFERENTS INTERVENANTS DU MARCHE * Les différents types de loueurs On peut différencier 3 grands types de loueurs : * Les captives : sociétés de leasing appartenant à des constructeurs automobiles comme DIAC (groupe Renault), Alphabet (groupe BMW), ToyotaLease (groupe Toyota), Masterlease (groupe General Motors). Ils ne financent que les véhicules fabriqués par leur groupe, et ne louent donc que leurs marques. * Les Loueurs Multimarque : * Les filiales

SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération

Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement

en effet difficilement envisageable de créer certains outils intégrateurs, sans corrélation avec une gestion efficace de l’historique. L’ existant est déjà plus ou moins organisé, même si certains dysfonctionnements peuvent être observés lors du diagnostic. Le système d’information existe, les bases documentaires également, certains réseaux fonctionnent, les notes de services ou techniques circulent. Néanmoins, la conservation de la connaissance et, donc, son exploitation puis sa transmission manquent

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

économiquement, juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaire, administratives, fiscales et règlementaires). 2. Firme multinationale IBM, General Motors, Nestlé et Renault sont des multinationales. Une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes de « multinationale »

COMMERCIALE I/ L’Unité Commerciale dans son contexte local 1- Présentation de l’Unité Commerciale 2- L’offre commerciale 3- Les clients de l’Unité Commerciale II/ L’UC dans le contexte de son réseau 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC I/ Le Diagnostic Externe II/ Le Diagnostic Interne 3EME PARTIE : PRECONISATIONS I/ Justification du choix II/ Descriptif du projet III/ Objectifs du projet IV/ Moyens à mettre en œuvre 4EME PARTIE : ANALYSE DES REPERCUSSIONS I- Répercussions dans la phase