Diagnostic Interne Psa

(2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du besoin - intérêt pour le besoin du consommateur Multiplicité des entreprises - concentration (rachat pour des entreprises beaucoup plus grosses -> Renault-Nissan, Peugeot-PSA, etc.) Adaptation de l’offre à la demande - on s’intéresse d’abord aux consommateur pour fabriquer Hommes de marketing pour adapter l’offre à la demande Entreprise décentralisée et adaptable - structure par produit, par zone géographique, par projet

ouverte sur son environnement. 2 L’entreprise en tant que système ouvert Avant d’être tel ou tel type, l’entreprise est avant tout une organisation, c’est-à-dire une façon cohérente de structurer son action. Elle a simultanément des objectifs internes (rendement, profit, …) et externes (parts de marché, compétitivité, image, …). 2.1 Les principales dimensions de l’entreprise et ses environnements En tant qu’organisation, l’entreprise relève de quatre dimensions principales : • Economique (produit

d’implantation industrielle, présents sur tous les continents. L’automobile française est devenue un acteur d’envergure mondiale avec deux groupes nationaux dans le peloton de tête. Près de 10 % de la production mondiale est réalisé par Renault et PSA Peugeot Citroën, positionnant ainsi la France au quatrième rang des pays constructeurs. Les Français ont su tirer parti du mouvement de mondialisation qui caractérise le marché depuis près de vingt ans. Les marchés étrangers représentent ainsi les trois

Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital du japonais,

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

orientation plus managériale de la fonction. Les responsabilités dans le domaine des ressources humaines deviennent, de plus en plus, une étape clé dans le parcours des hauts potentiels. Tout se passe comme si la GRH avait acquis sa reconnaissance interne, après avoir montré ses compétences techniciennes et sa capacité à gérer le capital immatériel. Les études initiales non spécialisées, en écoles de commerce, d’ingénieurs ou en universités, ne préparent pas vraiment à ces responsabilités. Dauphine

(2,5%) Autres marques (0,3%) PSA Peugeot Citroën (14,8%) Renault (10,6%) Groupe Fiat (7,4%) Groupe Volkswagen (18,2%) General Motors (10,6%) Groupe Ford (11,0%) Source : Données CCFA Depuis 1999, le groupe Volkswagen, avec ses quatre principales marques, maintient ses positions avec plus de 18% de parts de marché (18,2% en 2003) (Cf. ANNEXE N°4 : Poids des marques dans le marché automobile européen). La pénétration des groupes français PSA Peugeot Citroën et Renault (25,4%

qualité répondent aux réglementations sanitaires du Plan de Sécurité Alimentaire et appliquent les certifications les plus récentes. En complément, des contrôles de qualité sont régulièrement réalisés par des laboratoires indépendants. Des contrôles internes et externes vont êtes enregistrés : audits, analyses, traçabilité des produits… Ils vont venir conforter la maîtrise de la qualité. Tous les engagements de la qualité sont décrits dans le manuel d’Assurance Qualité dont le champ d’application concerne

psychologiquement peut être au mieux un salarié stressé, mais au pire il peut devenir dangereux pour le groupe et lui-même. 5 II) Les risques psychosociaux Ces dernières années en France, dans des entreprises très importantes telles que PSA, ou encore France Télécom, un nombre important de suicides a fait l’objet d’une sur médiatisation qui je pense à fait évoluer les mentalités des ressources humaines et des entreprises françaises. La sur médiatisation de ce phénomène ne fait que mettre

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier