Diagnostic Interne Psa

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société

qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant votre réponse, le diagnostic interne de l’entreprise afin d'apprécier sa capacité à aborder le marché allemand. 2.2 – À partir

principales activités dans un esprit de service interne. Elles créent les conditions favorables de développement de Toyota et se composent des principaux pôles suivants : l’administratif, la comptabilité, le contrôle de gestion, l’informatique, le juridique, les Ressources Humaines. ❑ L’équipe Kaizen et la relation client développent une culture d’amélioration continue et de satisfaction Client dans le Réseau comme en interne. Elle se compose des pôles suivants : le projet

Informatique : La base de données est la même pour toutes les agences. En effet, le poste de travail de chaque employé est le même, aussi bien la page d’accueil de l’ordinateur que les fichiers.  Recrutement : Le recrutement se fait aussi bien en interne qu’en externe. En externe, il s’agit de recruter les personnes qui envoient des candidatures spontanées. De plus, des offres d’emplois paraissent dans certains journaux comme Le Parisien. Tout ceci est géré par le siège. C’est lui-même qui prend la

Informatique : La base de données est la même pour toutes les agences. En effet, le poste de travail de chaque employé est le même, aussi bien la page d’accueil de l’ordinateur que les fichiers. ( Recrutement : Le recrutement se fait aussi bien en interne qu’en externe. En externe, il s’agit de recruter les personnes qui envoient des candidatures spontanées. De plus, des offres d’emplois paraissent dans certains journaux comme Le Parisien. Tout ceci est géré par le siège. C’est lui-même qui prend la

leurs coûts. En effet l’entreprise peut pénétrer dans de nouveaux marchés sans avoir à investir massivement dans des infrastructures et dans l’organisation de la chaîne logistique. Prenons l'exemple de GEFCO prestataire de services logistiques pour PSA. Il gère la majeure partie des activités logistiques, tant en amont qu'en aval, du constructeur automobile (Gestion des stocks, gestion des flux de pièces de rechange ou CKD (Complet Knocked Down), gestion de plates-formes, gestion du transport …).

Production de Caoutchouc », « Fabrication de Roues », « Distribution de Pneumatiques », « Rechapage » et « Recyclage »), car elles sont communes aux différentes DAS énoncées ci-dessus. II. Analyse concurrentielle de chacun des DAS a. Analyse interne : la chaîne de valeur • DAS « Tourisme – Camionnette » : Infrastructure (usines, points de ventes…) Produits adaptés aux besoins des clients : Pneu Radial, Michelin Energy, Pax System R&D, marché hyperconcurrentiel, forte valeur ajoutée

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière