Diagnostic Interne Psa

Syndrome neurogène P 84- Syndrome myogène 85- Lombosciatique PSYCHIATRIE 90- Névroses 91- Confusion mentale ORL 96- Angines 97- OMA DERMATOLOGIE 101- Psoriasis OPHTALMOLOGIE 103- Œil rouge MÉDECINE DU TRAVAIL 106- Saturnisme MÉDECINE LÉGALE 107- Diagnostic de la mort ÉPIDÉMIOLOGIE 110- Démographie 7- Acidose lactique 8- Insuffisance hypophysaire 9- Acromégalie 10- Diabète insipide 11- Syndrome de Cushing 12- Insuffisance surrénale lente 22- IM 23- Endocardite infectieuse 24- Péricardite aiguë 25-

Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production 2.4.6 Distribution 2.4.7 Qualités intrinsèque du produit. Performances Prix Design III) Environnement interne 3.1 Société

présent projet de fin d'étude, qui vise en particulier la qualification et l'amélioration du processus du traitement des remontées des clients selon le standard RENAULT. Afin de mener à bien cette mission, nous avons jugé utile de commencer par un diagnostic de l'existant tenant compte des points à améliorer dans le processus. A la lumière de cette étude, nous avons pu élaborer une procédure permettant de définir les étapes du traitement des remontées des clients, tout en précisant les rôles des acteurs

test, lancement d'un produit... Une organisation: une direction marketing La démarche marketing A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

été critiqué comme susceptible d’ôter une part de liberté aux pays censés s’approprier le processus) : un guide de mise en œuvre (le PRS Sourcebook de la Banque), des ateliers thématiques sur quelques aspects de l’approche (processus participatif, diagnostic et suivi de la pauvreté, indicateurs de performance, …), des sessions de formation, forums nationaux et événements régionaux. Depuis 1999, une soixantaine de pays ont mené un processus de DSRP, une dizaine ont finalisé leur premier DSRP et certains

Normalisation • Normes & documents • Glossaire internat. NF EN 15341 (Juin 2007) Maintenance - Indicateurs de performances clés pour la maintenance - Homologuée (versions française et anglaise) Gestion des actifs • Réglementation • GMAO • Diagnostic • Pathologie • TPM • Immobilier • Conférences UTE C20300-3-7 (Février 2000) Gestion de la sûreté de fonctionnement - Partie 3 : guide d'application - Section 7 : déverminage sous contraintes de matériel électronique - Document de référence

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise