Diagnostic Interne Psa

............................................................................................................ 6 1.4 Facteurs clé de succès .............................................................................................. 7 2. Analyse interne............................................................................................................. 8 2.1 Analyse de performance........................................................................................ 9 2.2 Analyse de l’opérationnel

ambassadeur de la firme. On distingue habituellement : • la communication interne : elle peut être définie comme la production d’informations sur le milieu interne de l’entreprise, c’est-à-dire une communication principalement en direction des salariés de l’entreprise. Ses applications sont variées : transmettre des informations, expliquer une nouvelle orientation, exposer des résultats, etc. La communication interne a pour principale mission de conjuguer les impératifs de l’entreprise et de répondre

groupe Renault dans le monde Maroc : Historique Renault est le 3éme constructeur automobile européen , derrière le groupe allemand 791 milliard d’euros .En 2009 , ses capitaux propres s’élèvent à 16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est présent dans 118 pays ,43% des

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

à long terme * Elle concerne les relations de l’entreprise avec son environnement * Les décisions stratégiques sont au ressort de la direction générale * Elle configure le périmètre d’activité de l’entreprise. CHAPITRE 2 : Le diagnostic interne de l’entreprise - L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe

l’amélioration de la compétitivité et l’augmentation de son portefeuille client. SEWS Maroc s’inscrit dans cette perspective en assurant un produit de meilleure qualité et couvrant le marché mondial. Pour commencer, nous avons analysé l’environnement interne de l’entreprise, on a pu observer que le nombre des pièces défectueuses est très élevé par rapport à l’objectif définit par l’usine et aussi l’efficience visée des lignes de production n’est pas encore achevée, donc notre Projet Industriel sera

libre service ou libre service assisté avec un marchandisage par univers, de gestion pour guider le client dans l’UC. * La communication : Une stratégie pull avec les médias (télévision, radio, affichage) Une stratégie push avec le hors média (PSA, PLV). Cette communication est notamment active pour présenter le catalogue de la semaine et ainsi permettre notre clientèle de rester informée. * Les PDM des marques nationales, de la marque repère et de la marque éco+ au sein du magasin :

faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe

du 3èmedocument de l’annexe 4, Renault n’est pas leader sur le marché automobile. Le groupe Renault vend moins de voitures que les groupes Toyota et Volkswagen. Les quantités de véhicules vendus par le groupe Renault sont proches de celle du groupe PSA. Si on prend en compte les ventes de l’alliance Renault-Nissan, les ventes sont proches du leader européen Volkswagen. Au regard du CA, celui-ci a connu une importante détérioration entre 2007 et 2008. Cette détérioration est d’ailleurs plus importante

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .