Diagnostic Interne Petit Bateau

FICHE DE CARACTERISATION DE MAISON ANGRAND Dénomination socialDate de créationMaison Angrand8 Avril 2021NationalitéFrançais : situé au petit QuevellyType d’organisationEntreprise privée : racheter par mr Angrand et sa femmeStatut JuridiqueSociété à responsabilité limitéeFinalitésLucrative et économiqueTailleTPE : ne possède que 2 salariésactivitéTransformation de matières premières en produits finisSecteur d’activitéSecondaire, tertiaireTypes de ressourcesHumaines : un dirigeant et sa femme et deux

1 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE I.L’association A rinascita di u vechju corti. 1. Ses origines et son histoire. 2. Secteurs d’activités et développement. 3. Composition de l’association. II. Analyse externe et interne de la structure. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. PARTIE 2 : LES MISSIONS REALISEES I. Carnet Bord. II. Compétences et expériences acquises au cours de l’alternance. CONCLUSION REMERCIEMENTS ANNEXES REVUE DE PRESSE I.A.E de Corte Master 2 Administration

LA PSYCHOLOGIE: ORIGINES, SON ACTUALITE ET SON DEVENIR | I. La folie dans le monde Antique Folie → maladie mentale dans le monde antique, soit 5s av JC Auj il existe un recensement international des maladies mentales ( manuel diagnostic et statistique de l'asso Américaine de psychiatrie ) Durant l'antiquité nous sommes loin, le nmbre de maladie est faible, la paranoïa est un ex de maladie deja connue. Pour autant il n'y avait pas encore de psychologie approjprement parler. La psychopathologie

........... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement .......................................................................................................

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

Barème de notation Question 1 Le métier Les segments stratégiques / 5 points / 10 points Question 2 Porter confiserie Porter sucettes / 15 points / 10 points Question 3 Diagnostic externe Diagnostic interne / 15 points / 10 points Question 4 Options stratégiques / 25 points Question 5 Investissements méthode / calcul Choix / 15 points / 5 points Présentation et Orthographe / 10 points TOTAL / 120 points Liste des annexes Annexe 1 Part de marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie

de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie