Diagnostic Interne Petit Bateau

_________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le

dans les locaux d’une ancienne école élémentaire : l’Ecole Pasteur. Cette dernière a été construite en 1922 sur la commune de Petite Synthe qui est aujourd’hui un quartier de la ville de Dunkerque. Le bâtiment a connu différentes phases de transformation au fil des années avec notamment une extension de l’une de ses parties, transformée en espace d’accueil destinée à la Petite Enfance (Halte-garderie et espace maternelle). Toutefois l’équipement garde dans sa structuration globale une configuration

TPE NUCLEAIRE Baptiste = vert Paul = bleu Pauline = rouge Introduction : Le philosophe grec Démocrite d'Abdère fut le premier à donner une définition de l'atome au Ve siècle : le plus petit constituant de la matière. Ensuite, en 1897, Thompson a annoncé la découverte d'une particule chargée négativement qu'il appelle électron. Les électrons sont chargés négativement et sont en orbite autour d'un noyau. La recherche sur la radioactivité est à l’origine de la découverte de l’énergie nucléaire

Contexte économique e. Contexte socioculturel 2. Historique et structure juridique 3. Situation commerciale a. Produit b. Clientèle c. Concurrence B. Organisation interne C. Diagnostic Introduction Au cœur de la ville de Dunkerque, je poursuis mes études en BTS hôtellerie restauration dans un petit restaurant familial nommé La Gourmandière à deux pas du Beffroi. Ayant commencé en tant qu’extra l’été 2013 dans cet établissement, La Gourmandière a souhaité poursuivre

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

contestation car souvent il n'est plus le corollaire de l'avoir culturel et de l'avoir social. 2. Présentation et historique de la société[1] 2.1 le briquet ZIP De retour de la "Grande Guerre" en 1918, Gustave Godignon crée avec son père une petite fabrique artisanale de briquets dans sa ville natale en Lorraine. C'est en effet pendant les longues heures d'attente et d'ennui passées dans les tranchées ou à la caserne qu'il a constaté l'importance de la cigarette et, plus souvent même, de la

accompagné durant le stage. Et avant tout développement sur cette expérience professionnelle, Je tiens à travers ce rapport à exprimer mes profonds remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce petit rapport. Et également j’adresse mes remerciements et mes sincères respects d’abord à : Mme Rahima : le responsable de l’agence qui a accepté ma demande de stage Mr.Mohamed , Mr.Hicham et Mme Hanane : nos encadrants en stage pour m’avoir pris du

Sommaire I. Notions et présentation de l’entreprise 3 A. Le Car Wrapping 3 a. Le film de couleur 3 b. Le film de protection 3 B. Diagnostic interne 4 II. L’environnement, propice à notre venue ? 6 A. Analyse des tendances du marché : 6 a. L’environnement géographique 6 b. Environnement socio-culturel : 6 c. Environnement technologique : 6 d. L’environnement économique 7 e. Environnement politco-légal 7 B. Retour d’expérience : Directeur de Visiorama, concurrent

Préparation intermédiaire pour les situations intermédiaires (achat de service, licenciement individuel, etc.) - Préparation légère pour les situations routinières (vente habituelle, embauche, négociations périodiques, etc.). I/ METHODOLOGIE A/ LE DIAGNOSTIC Il concerne la situation, les points à négocier et les négociateurs. Moyen mnémotechnique : OCEAN (objets, contexte, enjeux, asymétrie des pouvoirs et négociations). 1/ les objets Tous les points cités et détaillés dans la négociation : Exemples

Description de l’état actuel de l’ODEP…………………………………………..37 II) La problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………