Diagnostic Interne Petit Bateau

l’hurle ! : expression courante mais non-respect de la liaison. Sa colère efface son respect de la norme. Amplification du cri qu’il hurle. c’est le compte : = c’est ce qui nous divise. moi – « Eux » : mise en évidence, il se positionne en victime, tout petit face à des géants. pas racontable : = il y a des éléments dont je ne peux parler qui peuvent expliquer l’acharnement qu’on a contre moi. Moi qui ne suis qu’un écrivain, je ne peux en parler (différent de « indicible » : personne ne peut en parler)

relative calculée selon le nombre de réponses obtenues par facteur Moyenne relative (1) 21% 19% 17% 16% 6% 5% 4% 4% 4% 3% 1% 100% Source : Mémoire d'expertise comptable "La gestion du stress en cabinet d'expertise‐comptable : proposition d'un diagnostic et d'outils de  prévention" Claudine Locheron  – Session novembre 2009 RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE NIVEAU DE STRESS A  la  question  portant  sur  une  auto‐évaluation  de  leur  propre  niveau  de  stress  au  travail,  56%  des  répondants 

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des

de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce

étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

Le développement du territoire et de l’univers de la marque. - Une logistique interne et externe réactive (flux tendu). - Une RSE plus importante. Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des clients & forces sociales Intensité concurrentielle 7 II. Diagnostic stratégique de Decathlon 1) La stratégie générale Decathlon : l’intégration verticale

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant

me fait penser… l’entreprise? » Réponse: « A un bateau de guerre » Ne pas confondre analogie et association d’idée. « Entreprise me fait penser à travail » : il n’y a ni structure ni fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison