Diagnostic Interne Petit Bateau

ABREU KFOURY SOFIA ÉTUDE ET VEILLE DES MARCHÉS ÉTRANGERS DIAGNOSTIC EXPORT ETUDE PAYS CCF E41 Session : 2020-2022 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………… I/L'ASPECT GÉOGRAPHIQUE ET HISTORIQUE ............................... 1 A/ Une position géographique ........................................................... 1 B/Une position historique ................................................................. 2 II/L'ASPECT SOCIALE ET POLITIQUE ......................

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

recruté(e) comme assistant(e) à la Direction Marketing du Club Méditerranée à Paris. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration d’un plan marketing pour le marché français. Il vous est demandé de proposer : Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), • Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), • Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

groupe en bonne santé financière, rentable et peu endetté. Le Groupe réalise un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros. Il occupe la 18ème place en valeur, tout marché cosmétiques confondus dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. Yves Rocher est d’abord un acteur majeur de la cosmétique et le groupe réunit plusieurs marques : Yves Rocher, Daniel Jouvance, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis et Galerie Noémie. 3 Les centres de beauté constituent le cour

étapes principales (figure2) : 1. L’analyse diagnostic du marché, de la concurrence et de l’entreprise elle-même ; 2. Formuler d’une manière précise les objectifs assignés à la stratégie ; 3. Définir les options stratégiques fondamentales (segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, un marketing-mix cohérent. 7 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

articulations.) • perceptions externes au cerveau : - extéroceptive - proprioceptive - intéroceptives • perception internes : les représentations : hyp : les représentations en mémoires peuvent être des sources de stimulation. • perception ( sensations : (cf poly p 2) ( structures sensorielles centrales En psychologie, la sensation est la première étape d’une

à 11 Fiche d'identité de l'entreprise Environnement géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création

Sociétale d’Entreprise (RSE): « Intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques par les organisations, en particulier les entreprises - à leurs activités commerciales - et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes… … et ce, afin de satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables et d’investir dans le capital humain et l’environnement » Union Européenne - 2001 Du Développement Durable à la RSE… Exemple symbolique de ce peut