Diagnostic Interne Petit Bateau

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

| Téléphone | 01 41 08 50 27 | Fax | 01 41 08 58 61 | Site internet | www.yves-rocher.fr | Date de début | 1959 | Activités principales | Cosmétique, Textile, Produits d'entretien | marques | Yves Rocher, 10 marques : Yves Rocher, Petit Bateau, Stanhome, Daniel Jouvance, Dr Pierre Ricaud, Françoise Saget, Le Monde en Parfum, Santé Naturelles, Kiotis et Galerie Noémie. | fondateur | Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France

1 Victoria’s secret. La chute d’un empire ? Auteur : Marina Ferreira Da Silva IUT Le Havre/ Université Le Havre Normandie (Cas librement adapté par A. Mérot) 1. Présentation de l’entreprise 1.1.Petit historique Victoria’s Secret est une marque de sous-vêtements affriolants fondée il y a près de quarante ans par un homme, Roy Raymond, qui était un peu embarrassé d’aller acheter de la lingerie pour sa femme dans les grands magasins. Il a donc ouvert une boutique où les messieurs

leur bonne connaissance de la région et des montagnes tout en diversifiant les services offerts par l’entreprise. De plus, n’ayant aucun marché cible de niche, cette entreprise émet des efforts qui peuvent s’avérer sans succès. Analyse et diagnostic Interne Le fait que ces entrepreneurs ont une grande formation en gestion du tourisme est un atout pour leur entreprise. De plus, ils ont une forte connaissance de la nature et des activités qui s`y rattachent et ceci leur permet d’avoir un excellent

Avant propos : La région Souss Massa Draa, grâce à sa structure géographique et son climat favorable, constitue la première zone primeuriste intense du Maroc. Elle prédomine par ses produits agrumicoles et maraîchers notamment en petits fruits, en oranges et en tomates puisqu’elle contribue aux exportations nationales, respectivement, à hauteur de 53%, 50% et 83%. Etant donné ce volume important de produits importés, la consommation en matière d’emballages en bois est très importante. C’est dans

Bès, le Président Directeur Général de l’entreprise où j’ai effectué mon stage, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de PETIT pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces 6 semaines. INTRODUCTION - Objectifs du stage. - Choix de l’entreprise. I- PREMIERE PARTIE 1) Présentation du secteur d’activité de l’entreprise d’accueil

marketing bancaire ? 4 B - Les particularités du marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1 - Diagnostic interne: 9 A.2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement

l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe - Sources…………………………………………….…………………………………………

____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par

___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays