Diagnostic Interne Petit Bateau

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

convoité. 5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12

Rappel du poste 8 2) Finalité du poste 8 3) Interface 10 C- Problème du poste 12 D- Outils de gestion utilisés : 14 1) Outils de base 14 2) Outils spécifiques à l’entreprise 17 E- Diagnostic 21 F- Préconisation et mise en place 25 Conclusion 28 Lexique et abréviations Annexe Introduction Le transport maritime par conteneurs est devenu un élément majeur du commerce international avec un taux d’expansion

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité. Maxime directeur marketing a été à la fois un stratège et un manager. Cependant, nous ne nous sommes pas limités à nos responsabilités

FOTOLIA Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Haute-Normandie Fiche pratique n°5 Anticiper les besoins en compétences de l'entreprise Quelle méthode pour quels résultats ? Gérer une entreprise, petite ou grande, c’est comme gérer un bateau en pleine mer, le contexte relève rarement du calme plat. Équilibrer le rapport avec les fournisseurs, trouver de nouveaux marchés, satisfaire les clients, produire dans les délais ou apporter un service de qualité…, une entreprise

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

_________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________        1    Sujet d’étude de cas :    “Ma petite laine”    _____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter

adolescents (car nous sommes en été) doivent être prévu. Les élèves et leur matériel personnel Cela représente une donnée difficile à contrôler avant le début de la formation. On a besoin de connaître d'une part les adolescents et d'autre part, le petit matériel qu'ils amènent pour planifier le travail futur. En ce qui concerne les personnes, leur taille est importante pour le choix des combinaisons 5 (diversité de corpulence pour le même âge) et le poids des bouteilles, il faut savoir s'il

marketing pour aider Bénéteau à définir les grandes actions marketing qui permettront au groupe de conserver sa position de leader sur le marché de la voile de plaisance. Travail à faire : 1. Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau.  Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer