Diagnostic Interne Orange

participation de 44 % de SFR détenue par Vodafone et détient désormais 100 % de SFR. * Novembre 2011 : France Télécom-Orange et SFR signent un accord concernant le déploiement de la fibre optique en dehors des zones très denses du territoire français afin d’éviter les recoupements, d’assurer le meilleur calendrier et la meilleure couverture réseau. * Décembre 2011 : Tout comme Orange et Bouygues Télécom, SFR lance une offre sans engagement et sans téléphone (« les séries Red »), préventivement à

Pourcentage de satisfaction du chapitre 9 ........................................................... 38 Tableau 13 : Pourcentage de satisfaction de chapitre 10.......................................................... 39 Tableau 14 : Résultats de diagnostic des PRP .......................................................................... 45 Tableau 15 : Plans d'action pour les PRP ................................................................................. 47 Tableau 16 : Plan de maîtrise des

d'une grande notoriété dans le marché des produits laitiers et maintenant de la santé active à boire, notemment Yakult qui dispose d'une part de marché importante et cela s'intensifie avec l'arrivée des produits des marques de distributeurs. Diagnostic externe Environnement macro-économique (PESTEL) | |Opportunités |Menaces | |Politique

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes : L'interprétation du SWOT offre la possibilité de définir les axes stratégiques pour envisager l'exportation en répondant notamment à 4 questions :   Forces internes Faiblesses

recherche d’informations : Analyser Diagnostiquer 2/ Prise de décision : Prescription 3/ Agir : Calendrier d’actions 4 / Contrôler : Calendrier de contrôles 1/ Marketing analytique Analyse interne / externe Forces & faiblesses / opportunités & menaces : Diagnostic SWOT 2/ Marketing stratégique Objectifs Stratégies Cibles Positionnement 3/ Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication 4/ Contrôle MARKETING FONDAMENTAL I) Marketing

opérateurs avaient la main mise sur les contenus. Conditions de commercialisation drastiques (obligation d’avoir un compte itunes, exclusivité avec les opérateurs). Diagnostic de l’environnement concurrentiel Forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Intensité concurrentielle du secteur: Interne Historiquement forte à l’arrivé de Bouygues Telecom Aujourd’hui, concurrence entre les 3 opérateurs assez faible Seul Bouygues Telecom propose des offres d’anticipations

Bouygues répète sans cesse qu’il n’en a absolument pas l’intention. En effet, si elle représente 17 % de l’activité du groupe, elle génère environ la moitié de son excédent de trésorerie. Mais l’absence de taille critique face à ses concurrents majeurs (Orange détient environ 42 % du marché, SFR, 36 %, et Bouygues Télécoms, aux alentours de 16%). L’absence de services de troisième génération (3G) risque en outre de devenir rapidement un handicap. S’y ajoute un retard sur la convergence entre téléphonie