Diagnostic Interne Orange

prendra les commandes opérationnelles 2. Diagnostic * Diagnostic Externe : * Environnement : Sortie de crise (suicide), emballement médiatique négatif en défaveur du PDG * Concurrence : Contexte de concurrence acharnée surtout depuis la privatisation de l’entreprise * Demande : 3% des habitants de la planète sont client de France Telecom, 60 % des clients ont adopté l’Internet chez France Telecom * Diagnostic Interne : * Ressources et compétences :

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence

dont environ 80 000 à l'étranger, et sert près de 200 millions de clients dans le monde. Sa marque commerciale phare est Orange, qui a d'ailleurs vocation à devenir à court terme le nom du groupe dans son ensemble. » Présence du groupe France Telecom-Orange dans le monde : France Télécom développe et commercialise trois grandes familles de services sous la marque Orange : - les services de communication résidentiels (téléphonie fixe, internet, TV) - les services personnels (téléphonie

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

Cas Hermès Consigne : Diagnostic interne de Hermès Distribution : Afin de restituer correctement la distribution de la marque Hermès, nous évaluerons la mise en place concrète de cette distribution, en terme d’implantation, de merchandising et de service. Ensuite, nous verrons les stratégies suivies par l’enseigne qui maximisent la distribution de la marque, tout a préservant sa notoriété. Pour finir, nous définirons les limites de cette évaluation et de ses stratégies.

L'audit interne, facteur de performance dans l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure

Donc prix de vente= * 13.000 Pommes 1-0,2 Prix de vente= =16.250 FCFA * 6.000 Raisins 1-0,2 Prix de vente= =7.500 FCFA * 11.000 Poires 1-0,2 Prix de vente= =13.750 FCFA * 7.000 Oranges 1-0,2 Prix de vente= =8.750 FCFA * Analyse interne FORCES | FAIBLESSES | -Moyens logistiques importants composés de 3 chambres froides et 2 camions de 15 tonnes ;-Cadres compétents, expérimentés et ambitieux ;-Intégration en amont du fournisseur COSAFRUIT ce qui

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

FRUITS Orange avec pulpe Orange sans pulpe Orange & citron vert Orange & framboise Pommes Pomme & fraise Pomme & mangue Pomme & framboise Ananas & fruit de la passion Poire, pomme, pêche Orange, pamplemousse rose, orange sanguine © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 2 LES SMOOTHIES Mangue & fruit de la passion Fraise & banane Kiwi, pomme & ananas Ananas, banane & coco Fraise & mûre Abricot, poire & pêche Myrtilles, grenades & açaï Orange, carotte