Diagnostic Interne Orange

de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible | 1 | Nombre d'usines | | X | | | | 2 | Indépendance aux sous traitants | | X | | | | 3 | Niveau technique | X |

faireau niveau de la production | Opportunité Menace Monopole du marché | Crédibilité envers le paramédical | Développement dynamique et en perpétuelle évolution | | Partenariat avec les université technologique | | Partenariat avec Orange LABS :Reconnaissance vocale | | Reconnu au niveau du marché des caméras | | | | Webcam : * Appels vidéo HD avec résolution jusqu’à 1280 x 720 * Photos jusqu'à 3 mégapixels (avec interpolation logicielle) * Technologie RightLight

parties prenantes et leurs attentes ? Les parties prenantes ce sont des individus ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peuvent affecter ces décisions ou être affecter par ces décisions. Partie prenante => stake holder Internes =>elles font partie de l'entreprise Externes => elles sont situé hors de l'entreprise B) Quelle est l'influence des parties prenantes ? L'entreprise est donc au centre de multiples acteurs guidé par leurs intérêts propres parfois contradictoire

tous les nouveaux challenges. Depuis le mois de février 2008, GAME a créé 200 emplois (soit 25 % de l’effectif) : ✓ Avec des salariés jeunes (26 ans de moyenne d’âge) ✓ Avec des salariés dynamiques et motivés (40 % de promotion interne) ✓ Avec des femmes de plus en plus nombreuses (25 % de l’effectif global) De plus, GAME a choisi de mener une politique volontariste en développant des partenariats avec le secteur protégé (sous-traitance avec des entreprises qui

fr, il rassemble l’intégralité des programmes TV et vidéos d’Orange. Ces programmes peuvent être gratuits, payants ou réservés aux abonnés. Vidéo Party rassemble 5 services : Vidéos Buzz, Vidéo à la demande, TV à la demande, Web TV- Orange Cinéma Séries Orange souhaite dans le cadre d’un changement de prestataire pour l’hébergement des vidéos, Dailymotion Cloud, mettre en place une nouvelle architecture. Cette nouvelle architecture doit permettre notamment une meilleure gestion des comptes

Projet Epreuve 6 3 Présentation Le Centre Clients Orange et Renseignements Grand Est Sa configuration actuelle existe depuis le 1 er novembre 2006. Il est issu de la fusion d’une entité France Télécom et d’une entité Orange France. Une particularité : son personnel est toujours géré en fonction de son appartenance d’origine (contrat France Télécom ou contrat Orange France). NRC Projet Epreuve 6 4 Les 6 sites du CCOR (4 plateaux Orange, 2 plateaux Renseignements) sont répartis sur 4 régions

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Année 2005/2007 Sommaire p.3 : Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des charges Contexte commercial de l'UC Activités - Distribution de produits de télécommunication - Prestataire de services

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :