Diagnostic Interne Lvmh

états financiers selon les normes de ce pays. Plusieurs entreprises sont tenues de produire des états financiers selon deux référentiels comptables complètement différents : Résultat Millions d’euros ALCATEL ALSTROM AVENTIS DANONE France Telecom LVMH TOTALFINA Vivendi Universal French GAAP -4693 -139 1505 132 -8280 10 7658 -13597 US GAAP -4937 -296 738 205 -19278 -1016 5271 -1172 Capitaux propres French GAAP 9630 1753 12021 5947 21087 6901 33932 36748 US GAAP 20788 -159 17786 5554 11411 4075 71260

restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle

croissance du do-it-yourself (36 %), puis la fusion des données attitudinales et comportementales (31 %), la montée en puissance des politiques d’achat (28 %), la consolidation du secteur études (23 %), le développement des études réalisées par des moyens internes (22 %), l’accroissement du nombre de nouveaux entrants (16 %) et la migration du quanti vers le quali (16 %). L’évolution de la fonction Etudes Lors des dernières JNE organisées par l’Adetem, l’UDA a présenté les résultats d’une étude réalisée

de publier des comptes individuels en IFRS/IAS. Ceci parce que pour les comptes individuels ce passage sera lourd en terme de coûts, de réaménagement en termes de fiscalité et surtout pour ce qui est de la formation du personnel et l’organisation interne. Un des aspects de notre réflexion dans ce document nous conduira d’ailleurs à étudier, les conséquences pour les PME, si un passage aux IFRS dans les comptes individuels est envisagé. Il est important cependant de noter que la réforme du PCG et l’adaptation

désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE

de la maison Hermès 5 Merci à : Jean-Marc Décaudin, professeur de Marketing et Communication à Sciences Po Toulouse, l’IAE, et l’ESC, et mon directeur de mémoire, pour m’avoir aiguillée et guidée. Laurent Morillon, professeur de Communication Interne à Sciences Po Toulouse, pour m’avoir fourni des contacts utiles et donné des conseils indispensables à la réalisation de ce mémoire. Edward Loeb, ami, de m’avoir inspiré ce sujet. Sarah, ma colocataire et amie, qui m’a soutenue pendant toute cette

de la Réfrigération pour l’Arabie Saoudite, les Emirats Arabes Unis, le Qatar, le Liban, la Jordanie, le Yémen, Oman ainsi que l’Afrique subsaharienne, je suis l’interface entre une quarantaine de clients (distributeurs) et tous nos départements internes (Production, Order Handling, Qualité, Engineering, Finance, Marketing, …) situés en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Ce que j’aime à Dubaï, c’est cette croissance économique inouïe, cette architecture démesurée et époustouflante, ce climat

autres. Ces Valeurs nuancent les Couleurs et donnent une dimension encore plus large et globale au Profil Arc-en-Ciel. appLications possibLes • • • • • • Management des personnes et des équipes. Vente. Coaching. Ressources humaines (mobilité interne, recrutement). Développement professionnel et personnel. Accompagnement du changement. Le Profil Arc-en-Ciel constitue un solide outil de management de soimême, d’autrui et des situations : Caractéristiques générales – Votre Opposé – Caractéristiques

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

clients en quelque sorte qui ont adhéré, y compris la Chine en 2001 ou Israël mais seulement maintenant la Russie admise dans la douleur en 2011) à celui des fameuses agences de notation financière (si décriées et si utiles), pour conduire des diagnostics réguliers, pour donner le verdict de l'expert, afficher la position juste, le souhaitable pour l'avenir harmonieux du pays concerné (même au prix de mesures drastiques comme peut en connaître aujourd’hui l’Irlande depuis 2010 ou le Portugal, et