Diagnostic Interne Lego

services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise

qui se fait de concret. Ces deux phases sontinterdépendantes.    Le marketing stratégique, c'est la réflexion pour savoir quoi faire après avoir analysé tout le marché, c'est à dire réaliser un SWOT ou utiliser la méthode PESTEL, pour dégager un diagnostic sur le marché global et l'entreprise en question.   L'analyse se déroule en trois phases :     - La connaissance - La réflexion - La décision     Durant la phase théorique du marketing stratégique on réalise également une feuille de route

notre vision a 3 ou 5ans ? ❑ Quels marchés / domN d’actT souhaitons ns dvper ? (sur quels terrains voulons ns ns battre ?) ❑ Quels rapports entretenir av nos partenR externes (pv publics, bquiers, clients, fournisseurs etc…) ❑ Quelle structure interne faut il dvper ? (adapT notre structure en fct° de notre strat : si marché internat, créer filiales ? quelle autonomie leur donner ? etc) CORPORATE STRATEGY

| Clients | | | | | | Concurrents | | | | | | Nouveaux entrants | | | | | | Produits de substitution | | | | | | Pouvoirs publics | | | | | | Synthèse de l’analyse Concurrentielle | | | | | | L’ANALYSE INTERNE Critères commerciaux : * Le groupe puis l’entreprise : position concurrentielle du groupe, et/ou de l’entreprise et performances (PDM (=part de marché), marge/profit, nombre de clients, type de clients, fidélité des clients, besoins…)

(évaluation) Permettre aux clients d’acheter le produit (achat) Permettre à l’entreprise d’apporter une proposition de valeur aux clients (prestation) Permettre un suivi du client, un support (après-vente) L’entreprise peut recourir à ses propres canaux (internes), à travers sa force de vente, son site marchand (canaux directs) ou à travers des magasins exploités ou franchisés (canaux indirects), permettant des marges plus importantes ; mais aussi à des partenaires, comme des magasins distribuant ses produits

pour un vrai diagnostic. 6-Profiter de la synergie •Signifie le respect de nos différences afin de développer nos forces et de compenser nos faiblesses = la coopération créative. 7- Aiguiser ses facultés •Se donner le temps de se ressourcer aux plans physique, spirituel, mental et socioémotionnelle pour le renouvellement de la personne en vue de son efficacité. Comment s’imbrique toutes ces habitudes qui sont latentes en nous? 8 07/04/2008 Habitudes Efficaces (Principes Internes et Modes de

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

entreprises se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic externe à partir de l’environnement général du marché du jouet en France. Puis, nous ferons l’analyse du secteur du jouet à travers les 5 forces de M. Porter. Nous décrirons ensuite la filière de l’industrie du jouet. Enfin, nous aborderons l’avantage

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation (outils de la communication interne, pratiques administratives et d’animation de l’entreprise.) 5/ [pic] Ⅰ) L’identité一致性 de l’entreprise Les buts (le quoi ?) : - Intentions意图 qui sous-traitent分包 l’action/aspiration吸入 fondamentales