Diagnostic Interne Ford

viendrait du fait qu'historiquement en France l'initiative de ces caisses (secours mutuels) a été d'origine patronale. Dans les mines, l'industrie textiles, il y a eu des entrepreneurs qui ont décidés d'organiser sans l'impulsion de l'état des systèmes internes de sécurité sociales, prélevant une partie de la rémunération pour remplir des caisses qui permettent d'indemniser par exemple victime d'un accident du travail (pour l'alsace et la lorraine d'origine patronale). Dans le nord de la France on connait

.................................................................................................... Le positionnement de la fonction ........................................................................................... Le fonctionnement interne et le mode de management ......................................... Les ressources de la fonction commerciale ...................................................................... Les coûts de la fonction commerciale ...........................

des hommes. Les stratgies des entreprises et la recherche effrene de lefficacit conomique ont paradoxalement conduit la fonction personnel largir son champ dactions, pour agir comme gestionnaire de ressources, prendre en charge la communication interne et dvelopper le conseil la hirarchie. Ces volutions indiquent des orientations de la fonction RH vers la fois plus dautonomie et une plus grande intgration la stratgie de lentreprise, au sens o elle met son service des RH optimises (en effectifs

pas intégré. Les grands domaines de la gestion des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, promotion, gestion des carrières, relations sociales, communication interne. Tout ce qui touche à la qualité de vie et à la santé au travail. 2) Qualifier l’ancienne politique des ressources humaines et caractériser la suivante, la nouvelle Tout va être standardisé dans la nouvelle politique. On passe d’un système

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

tion­­ nelles et les pro­­ ma­­ blé­­ tiques de contrôle asso­­ ciées 2  Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession 19 22 25 31 37 Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités 38 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne 40 Section 3 Les méthodes de valorisation 44 V CONTRÔLE DE GESTION Partie 2 Des outils et des démarches de MMP 3  Le pilo­­tage de la per­­for­­mance finan­­cière 65

des coûts (économies d'échelle…) Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ;

décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE  La politique d’entreprise est un système La tâche de l’équipe dirigeante est d’assurer la cohérence interne de ce système  et de son adéquation avec l’environnement actuel et futur D.Delaigue 5 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d’une équipe dirigeante V.A. stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique

et mercatique opérationnelle >>> Application 6 Au niveau global, une organisation suit une démarche en deux temps qui correspond à deux aspects de la mercatique : la mercatique stratégique et la mercatique opérationnelle. Analyses externe et interne Définition des stratégies de développement possibles Définition des objectifs généraux de la stratégie Choix d’un marché/cible Segmentation Définition d’un positionnement Élaboration du plan d’action marketing Stratégie Stratégie générale générale

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce