Diagnostic Interne Ford

flexible, spécialisation par produit, renforcement de la cohésion (savoir faire des équipes) Inconvénients: possibilité de conflit plus importante, coût supplémentaire important c) La structure géographique (dérive du système précédent: Taylor, Ford) Par région/pays... Avantages: permet d'intégrer la législation de chaque pays notamment en matière sociale, but de simplification d) Structure matricielle Intersection des compétences, aucune unité de commandement. Ex: les hôpitaux: un malade

d'automobiles Henry Ford qui s'inspire très largement des travaux de Taylor en en améliorant les concepts. Ford impose une cadence soutenue et tente de limiter les déplacements ainsi que les pertes de temps en créant un convoyeur mécanique: c'est le début du travail à la chaîne. Les ouvriers reçoivent un salaire attractif qui leur assure un emploi stable ainsi que de nombreux avantages sociaux. De plus, ce mode de production amène à une standardisation des biens (avec un produit faire: la Ford T) à grande

particulièrement adaptée aux conditions sociales du début du XX° siècle. L’industrie attirait alors une main d’oeuvre agricole sans expérience technique et seule une organisation taylorienne pouvait intégrer les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par

e @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé àd'autres fins sans autorisation expresse. PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com Straté gie d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26

Introduction au marketing Youssef MAKLOUL 26 2. La segmentation, le ciblage et le positionnement I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement Facteurs internes : force compétitive de l’entreprise ou potentiel de l’entreprise La capacité de production La productivité Les coûts unitaires La qualité des produits 25 Introduction Facteurs externes : attrait du segment 27 1.1. Le contenu d’une

d'automobiles Henry Ford qui s'inspire très largement des travaux de Taylor en en améliorant les concepts. Ford impose une cadence soutenue et tente de limiter les déplacements ainsi que les pertes de temps en créant un convoyeur mécanique: c'est le début du travail à la chaîne. Les ouvriers reçoivent un salaire attractif qui leur assure un emploi stable ainsi que de nombreux avantages sociaux. De plus, ce mode de production amène à une standardisation des biens (avec un produit faire: la Ford T) à grande

unités (unités de décisions) et ensuite à étudier la façon dont ces unités travaillent ensemble (les mécanismes de coordination). • L’étude de la structure d’une organisation est : - un outil de description de l’organisation, de compréhension et de diagnostic de son fonctionnement ; - mais aussi un outil de mise en œuvre de l’action : mise en œuvre d’actions permettant une meilleure coordination des tâches. 18 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme Il représente graphiquement

produites par les fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 |

Décret du 6 septembre 1995 du CODE DE DEONTOLOGIE MEDICAL CHARTE DU PATIENT du 6 mai 1995 Loi du 29 juillet 1994 relative au RESPECT DU CORPS HUMAIN, DON ET UTILISATION DES ELEMENTS ET PRODUITS DU CORPS HUMAIN, AMP et DIAGNOSTIC PRENATAL 8/ Textes relatifs aux réformes hospitalières Ordonnance du 11 décembre 1958 Loi du 4 février 1978 et 19 janvier 1983 relatives au BUDGET GLOBAL Loi du 6 janvier 1986 organise l’AIDE MEDICALE URGENTE Loi du 31 juillet 1991 consacre

stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO