Diagnostic Interne Ford

9 4. MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...........................................................................

INTRODUCTION Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise: sa réputation et ses hommes. L’entreprise est composée de différents acteurs qui par leurs collaborations diverses, que ce soit avec des intervenants externes ou internes, animent la vie de cette dernière. Malheureusement le travail est aussi source de tensions mentales pour les acteurs de l’entreprise et il est de plus en plus fréquent d’entendre parler dans l’actualité professionnelle de stress et plus généralement

............................................................................................................ 6 1.4 Facteurs clé de succès .............................................................................................. 7 2. Analyse interne............................................................................................................. 8 2.1 Analyse de performance........................................................................................ 9 2.2 Analyse de l’opérationnel

croissante de la société. 1 L’objet de la comptabilité de gestion a pour vocation de fournir aux dirigeants de la Société HOLCIM des informations quantitatives et qualitatives sur les coûts utiles pour son management en vue de procéder à des diagnostics et pour la prise de décision. La comptabilité de gestion a donc besoin de connaître, entre autres, les coûts pour valoriser les actifs produits par l’entreprise (les stocks en particulier). Le fisc marocain, lui, établit, comme règle d’ensemble

à l’entreprise permet d’expliquer du fonctionnement, ensemble de connaissance et d’informations, réserve de productivité → engagement consentie du personnel, avec des valeurs communes  Toffler : l’adhocratie caractérisée par une démocratie interne, plus de participation, moins de bureaucratie et grande tolérance à l’ambiguïté  Cyert et March : les buts de l’organisation proviennent d’un marchandage entre les groupes, l’équilibre se maintient tant que les rétributions réelles et symboliques

vidanges et autres travaux mécanique mais aussi où l'on commande des pièces. La 3ème activité est celle de la carrosserie la ou tout les travaux de peinture, de mastic se font. C'est le chef d'atelier qui dirige ces 2 services. Il y a aussi un service interne de comptabilité qui est obligatoire mais qui ne fait pas partie de l'activité principale de l'entreprise. La clientèle Citroën avait la réputation d’avoir un portefeuille client très âgé environ entre 50 à 65 ans. Jusqu’à une certaine période

sont composées d'un support d'argile et d'un recouvrement vernissé: l'émail céramique. Prix (fourniture uniquement) : Entrée de gamme  | 10 à 40 € le m² HT | Milieu de gamme  | 40 à 80 € le m² HT | Haut de gamme  | > 80€ / m² | Source : interne * Sols textiles Types de moquettes * Fibres synthétiques  Il s'agit de fibres qui ont été fabriquées à partir de produits naturels ou synthétiques en utilisant des procédés de fabrication chimiques et techniques. La qualité des fibres

l’organisation suivant l’intensité de conflits interpersonnels. Une diversité non compris par les acteurs et mal gérée peut accélérer la rotation du personnel et créer une instabilité interne. Générer des conflits : La réalité de la diversité peut se révéler délicate à gérer en raison de facteurs de compétitions internes et externes : critères de performance, recherche de solution ou de gain et de la dispersion géographique qui caractérise les équipes internationales. L’exigence de résultats, le respect

sont diversifiées durant la même période 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford • L'économie des organisations qui s’efforce de relier En France, Louis Renault s’efforce de réorganiser les mécelles-ci avec l'économie générale. thodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur • et la sociologie des organisations qui s’attache à automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le comprendre la cohérence intime de chaque organisystème fordiste

devront figurer en plusieurs longues. IV. Quelques concepts autour de la qualité : De nombreux concepts se cachent derrière la notion de «Qualité», cette partie a pour but de définir les principaux termes entourant la qualité : A. La qualité interne et la qualité externe2 : La qualité externe : correspondant à la satisfaction des clients. Il s'agit de fournir un produit ou des services conformes aux attentes des clients afin de les fidéliser et ainsi améliorer sa part de marché. Les bénéficiaires