Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

Etude de cas Bonne Maman Intro - contexte, présentation de l’E - Problématique - Annonce du plan du dossier Diagnostic A- Interne 1) 5 M Men : Jean Gervozon, fondateur du groupe ANDROS; Money : La famille Gervoson, propriétaire, dispose d'une fortune estimée à 300 M€ en 2009 Machines : Materials : 20 000 tonnes de fruits par an Market : domination du marché français depuis 40ans Le marché de la confiture est un cas typique de marché mature. C’est un marché

et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait, l’analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion de l’entreprise. Elle propose des outils permettant d’établir un diagnostic sur la santé financière de l’entreprise, sur son équilibre financier et sur sa rentabilité. Cette étude s’intéresse à l’analyse de la situation financière d’une entreprise de Zone franche : « MAD ENERGY ». Cette entreprise est appelée à assurer

03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 7 Nouveaux enjeux pour les politiques de développement territorial • L’ouverture économique croissante des territoires entraîne une dépendance accrue aux incertitudes, menaces et opportunités externes • En particulier, une fraction croissante de l’investissement et des créations d’emplois sur le territoire est liée à des processus de décision impliquant une mise en compétition de ce territoire avec d’autres • Nouveaux types de relations firmes/territoires

La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements. Face à des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels de l’organisation devient un acteur-clé de sa gestion

responsable marketing dans son restaurant. Mon projet sera axé sur ce même thème, notamment: Un restaurant ouvres ses portes : comment l’aider à traverser la crise ? Je présenterai d’abord le restaurant ensuite j’analyserai l’environnement externe et interne du restaurant pour mieux discerner notre clientèle. -1- Présentation du restaurant, diSab: Ce projet de restaurant découle d’une rêve de 2 personnes, notamment de Selni Bheenick qui était une femme entrepreneur travaillant dans le secteur

entreprise et le marketing sous une approche stratégique c’est global sectorielle. Le marketing c’est assez ciblé. La stratégie anticipe le marketing. I) Prospective et diagnostics. Le prospectif est la première étape dans la réflexion stratégique. La prospective c’est un ensemble d’étapes pour aboutir à un diagnostic externe. On essaye de visualiser la situation dans laquelle on risque de se trouver dans un temps futur. Il faut réserver un temps assez long. La prospective est un facteur culturel

....................................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ...........................................................

d’informations ponctuelles ou en permanence (Surveillance). SIM : Système d’information mercatique : Réunir, trier, analyser et distribuer l’information Outils de GRH : N° vert, SAV, service conso’… Démarche mercatique : Aspect stratégique : diagnostic commercial + stratégie commerciale. Aspect opérationnel (vente) : Contrôle, évaluation, réaction. Plan de marchéage : Le plan de marchéage est un programme cohérent, ordonné et chiffré décrivant les différentes actions

programmable, l’absence d’objectifs précis ainsi que la fiabilité limitée des informations utilisables. Si l’orientation externe par H.I Ansoff reste importante certaine, internes, ont également une dimension stratégique. Les stratégies externes selon P. Tabatoni et P. Jarniou « concernant la définition des relations entre l’organisation et son environnement par le choix d’un système d’activité qui assurent des flux d’échanges entre les acteurs situés dans l’organisation et les autres

doit explorer l'environnement où il souhaite s'implanter afin de tirer le plus de profits possibles sans trop de risques. L’internationalisation est le fruit de prise de décisions s’appuyant sur des incitations ou encore des déclencheurs internes et externes, auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à une éventuelle